د اختیار او بدلون تاثیر

زه لولم کیون ایکن بیرید کتاب ، د پام وړ رهبري: په یو وخت کې ستاسو د رهبري ظرفیتي مهارت خلاصول او سبا به له کیون سره کافي خوري. دا یو په زړه پوری کتاب دی - او یو فصل واقعیا زما سره کور ته راوتلی اتل بدل.

کیون په لوی تفصیل کې د بدلون په اړه بحث کوي. یو له حوالې څخه چې کیون کاروي د ایوریټ راجرز لخوا د 1962 کتاب دی ، د نوښتونو خپرول. دا یوه تیوري ده چې د وخت ازموینه پکې پاتې شوې ده ... د ټیکنالوژۍ پلي کولو څرنګوالي په اړه لید وړاندې کوي. تجزیه شوی برخی په لاندی ډول دی:

وېشنيزې

حتی ډیر په زړه پوري دا دی کله چې تاسو د وخت په کچه د اپیټ کولو بیاکتنه وکړئ. دلته د بدعت د تطبیق ځینې نمونې دي:
تاریخ د محصولاتو.gif

دې وویل ، زه ډاډه نه یم چې چا د اختیار ورکولو اغیزو په اړه بحث یا اندازه کړې. د مشورې یوه ټوټه چې زه مراجعینو ته چمتو کوم هغه دا دی چې یوځل یو میتودولوژي ثابت شي مګر لاهم اصلي مینځ ته نه راځي ، ستاسو په سوداګرۍ باندې د تاثیر فرصت خورا لوی دی. لکه څنګه چې وخت تیریږي او سوداګرۍ دوام لري ته پاملرنه نه کوي ، دوی د دې اغیز احتمال له لاسه ورکوي. دلته زما تیوریک چارټ دی:

د کیر - نوښت - تیارو.png

ما ولیدل چې شرکتونو ته رسیدلی ډیر وختي په نامناسبو اختراعاتو باندې او په ټیکنالوژیو کې یو ټن پیسې او پانګونې ډوبې کړې ، چې ډیری یې له لاسه ورکړ. یوه عصري بیلګه د کلاوډ کمپیوټري ده. لومړني پراختیا کونکي او د ټیکنالوژۍ اختیار کونکي ملیونونه مصرف کړي او ګټې یې ندي اخیستې؛ په هرصورت ، دوی د ټیکنالوژۍ ثابتولو لپاره لاره هواره کړه. یوځل چې ثابت شو ، د بادل کمپیوټري اوس د پام وړ کم مصرف لري او د هغې په تطبیق کې ګړندی وده کوي. همدا اوس د کلاوډ کمپیوټرو کارولو په سوداګرۍ اغیزه خورا لوی ده ... مګر لکه څنګه چې دا په ټول صنعت کې منل شوی ، نو دا به نور د سیالي ګټه ونلري - دا به اصلي موضوع وي.

لکه څنګه چې تاسو د بازارموندنې مکس بیا کتنه کوئ او د مینځپانګې ، سوداګرۍ بلاګ کولو ، د لټون انجن مطلوب کولو او ټولنیزو رسنیو اهمیت ته پاملرنه کولو ته دوام ورکوئ ... تاسو فرصت له لاسه ورکوئ چې د خپل پام وړ اغیزه کولو لپاره د لومړني اکثریت غوښتونکو سره یوځای شئ. تاسو کولی شئ انتظار ته دوام ورکړئ - دا یقینا دی خوندي لاره وتنه په هرصورت ، کله چې ستاسو ناوخته اخیستل ستاسو په سوداګرۍ لږ یا هیڅ اغیزه ونلري نو حیران مه کوئ. په حقیقت کې ، تاسو ممکن اړتیا ولرئ په ساده ډول اختیار کړئ ترڅو په بازار کې رقابتي پاتې شي.

د بازارموندنې او ټیکنالوژیست په توګه ، زه باور لرم چې شرکتونه یې مهم دي پايښت ورکړه د ټیکنالوژۍ سره. زه دا نه وایم چې ټول شرکتونه باید ژر تر ژره اختیار او اپوزیسیون غوره کړي. هغه څه چې زه یې څرګندوم د شرکتونو لپاره دا دي چې د پیل وخت نیولو فرصتونه وپیژني او دا څه اغیزه کیدی شي که چیرې د دوی د سوداګرۍ ستونزو سره پلي شي. هره سوداګري ننګونې لري او د تکنالوژیو اختراع کول ممکن د دې ستونزو لپاره مؤثر حل وي.

یو ځانګړی مثال: که تاسو داسې یو سوداګریز یاست چې د داخلي بازار موندنې سره مبارزه وکړئ او همدا اوس وړ لیډونه ترلاسه کوئ ، ژر پیل کول د لټون انجن بازارموندنې ، د مینځپانګې پراختیا (سوداګرۍ بلاګینګ) او ستاسو مینځپانګې اړونده شبکو (ټولنیزې شبکې) ته غزولو سره مساوي دي. د ژر پیل کولو سره ، تاسو کولی شئ خپلو سیالانو باندې کود پیل وکړئ او د بازار برخه ترلاسه کړئ. که تاسو انتظار وکړئ ، تاسو به دا یوازې په راتلونکي کې وساتئ ... او ستاسو د لاسته راوړلو وخت به تیریږي.

ته څه فکر کوی؟

دا سایټ د سپیم کمولو لپاره Akismet کاروي. زده کړئ چې ستاسو د تبصرې ډاټا پراساس پروسس کیږي.