کافي نه اجنسۍ امکاناتو ته وايي چې تګ وکړي

دباندی ولاړشه

7 کاله دمخه زموږ د ادارې په لاره اچولو زما یوه حیرانتیا دا وه چې ما وموندله چې د ادارې صنعت په اړیکو ډیر جوړ کړی د خدماتو ارزښت دی. زه حتی حتی لاړم چې دا ووایم چې دا په پراخه کچه د اړیکو ګټې هم دي.

ایا ستاسو پیرودونکی په تاسو باور لري او ایا تاسو د کلونو لپاره د دوی سره کار کوئ؟ ښه ، دا به راجع کولو او دوامداره صحي اړیکو لامل شي. ایا تاسو خپل پیرودونکي د حیرانتیا سره ښودلي ، لکه وروستي ټیکنالوژي او راتلونکي لوی کنفرانس ته ټیکټونه؟ تاسو به حیران شئ چې څومره پیرودونکي به تاسو ته هم درکړي.

ایا تاسو خپل پیرودونکی سره چمتو کړی دی؟ ارزښت؟ دا خفه دي چې دا واقعیا هغه اغیزه نلري چې نور یې کوي. موږ تل د خپل کار له مخې د خپلو مراجعینو د لوړتیا او پرمختګ په اړه زموږ د کار پر اساس فخر کړی دی. موږ ولیدل چې حیران شو چې ځینې یې ندي کړي.

د کلونو په جریان کې ، لکه څنګه چې موږ پیرودونکي اخلو ، موږ ډیر څه ترسره کوو د پام وړ محدوديت ډاډ ترلاسه کولو لپاره چې دا زموږ لپاره ښه پیرودونکي دي څومره چې دوی یې ازموینه کوي ترڅو وګوري چې ایا موږ د دوی لپاره سم مراجعین لرو. ځینې ​​وختونه امکانات غواړي مخکې لاړ شي او موږ شاتګ یا پریښودو. ځینې ​​وختونه سوداګري چې موږ دمخه د لیډرشپ د بدلون سره کار کوو او موږ شاتګ یا پریښودو.

کله چې موږ په یو لوی پیرودونکي پریږدو ، د دوی نوي رییس خبرداری ورکړ ، "تاسو باید پلونه ونه سوزوئ." ما هغه ته وویل چې موږ یقینا د دې په لټه کې نه یو خو هغه ستراتیژي چې زموږ د پراختیا لپاره جوړه کړې وه پریښودو. دا په تیرو څو کلونو کې د شرکت آنلاین غوښتنې په بریالیتوب سره وده کړې وه. هغه ټوټه ټوټه کړه چې هغه ښه پوهیږي. نو ما ځواب ورکړ چې موږ بیرته راستون شو کله چې هغه شرکت پریښود. کلونه وروسته او زه ویره لرم چې موږ نږدې یو - شرکت ټول هغه رفتار له لاسه ورکړی چې موږ دوی چمتو کړی ... او بیا یو څه. ما ممکن زما پلونه له هغه سره وسوځول ، مګر زه باور لرم چې موږ به له شرکت سره ډیر ژر مرسته وکړو.

په دې وروستیو کې ، موږ د مرستې لپاره آرایشي پرچون پلورنځي درلود. سوداګري د ملکیت په لور روانه وه او متحرک مالک د نه منلو وړ شبکې سره یو څه باصلاحیته ځوان مالکینو ته دا سوداګري وپلورله. که څه هم هغه په ​​حرکت کې و ، هغه د هغه میراث په اړه اندیښمن و او غوښتل یې ډاډ ترلاسه کړي چې نوي مالکین بریالي وو. ځکه چې دوی نور نشی کولی تکیه وکړي د هغه د شبکه ، هغه موږ سره اړیکه ونیوله ترڅو وګورو چې ایا موږ پوهاوی وده کولی شو او آنلاین غوښتنه کوو.

البته ، موږ کولی شو. موږ د دوی ویب شتون سره ډیری ټیټ ځړونې مسلې په ګوته کړې او په ورته توګه یې د هغه په ​​صنعت کې وروستي تمایلاتو سره بحث وکړ. پداسې حال کې چې هغه باور لري د هغه شرکت غوښتنه کمیدلو لپاره ، موږ آنلاین پراخه وده او پراختیا موندلې. د هغه ځایی پرچون پلورونکي ملي ته د لیږد لپاره موجود او اندازه درلوده - هغه هیڅکله په ډیجیټلي ډول کار نه کوي ځکه چې هغه کولی شي په خپلې شبکې تکیه وکړي.

لکه څنګه چې موږ د بودیجې او وړاندیز په اړه بحث ته نږدې شو ، هغه په ​​فشار راوستلو پیل وکړ چې بودیجه یې لږه وه. موږ د هغه شبکه او هغه کلونه وڅیړلي چې د دې جوړولو لپاره یې نیولي. موږ د غوښتنې په اړه بحث وکړ چې هغه د سوداګرۍ ساتلو او وده لپاره اړین دی. هغه مخ په وړاندې لاړ چې هغه احساس کوي چې ممکن د پیسو ضایع کول وي ، یوازې د هغه سایټ ځای په ځای کول چې دمخه یې رامینځته کړی و چې د هغه د سوداګرۍ سره هیڅ مرسته نه وه کړې. موږ هغه ته هغه تګلارې بیا تکرار کړې چې موږ یې پلي کوو - دا یوازې یو سایټ نه و ، دا د نښه کولو ، د محصول وده ، مینځپانګې ، د لټون پوهاوی ، ای کامرس وړتیا ... هغه وده نه وه کړې.

دواړه مثالونه هغه شرکتونه دي چې د نه منلو وړ ظرفیت درلود. لومړی ، موږ واقعیا سره د پوتانسیال ته د رسېدو او ودې په برخه کې مرسته وکړه او دا د شرکت ټیټ لیکې ته د ملیونونو ډالرو په پایله کې. او زه تاسو ته ډاډ درکولای شم چې زموږ عاید د هغې یوه برخه وه. دوهم د ملیونونو ډالرو لپاره احتمال درلود ، مګر مالک په اسانۍ سره ونه شو لیدلی چې موږ د دې د تشریح کولو هڅه څنګه وکړه. شاید موږ کولی شو وړاندیز د یو څه ګټو سره تنظیم کړ ... مګر زه شک لرم چې دا به یې مرسته کړې وي. موږ لاهم د پیرودونکي څخه پیرود ته اړتیا لرو او د ستنې حرکت لپاره رامینځته شوې کافي پانګه اچونه.

نو موږ روان شو. او کله چې هغه موږ څخه وغوښتل چې بیرته راشئ او نور بحث وکړئ ، موږ هغه ته خبر راکړو چې موږ باید حرکت وکړو. موږ احتمالونه درلودل څوک فرصت پیژني او هغه اغیزې چې زموږ کار یې په نورو پیرودونکو باندې کړی.

ایا هغه ډیجیټل تګلاره پلي کوي؟ ډیری احتمال ... هغه به یو اژانس ومومي چې د هغه لپاره یو څه کار وکړي. یو څوک چې ډیر وړاندیز کوي ، پروژه یا کمپاین پیلوي ، او بیا د لږې نغدې پیسې سره پریږدي او پیرودونکي یې ښه نه کوي. کاش چې ادارې دومره وږي نه وای او ډیر څه به راتلونکي ته ووایی یو قدم واخله. کلونه دمخه ، ما به هیڅکله داسې ونه ویل.

کلونه دمخه ، ما به هیڅکله داسې ونه ویل. ما به ویل چې دا زموږ دنده ده چې زموږ امکانات او پیرودونکي تعلیم کړو. که دوی ارزښت او پانګه چې پیژندلو ته یې اړتیا ونه پیژندله ، دا زموږ غلطي وه. مګر نور نه ... که چیرې امکانات یا پیرودونکي ونه لیدل شي چې نړۍ بدله شوې ، دا چې د دوی سیالي کونکي آنلاین د دوی غرمې خوري ، او دا چې دوی اړتیا لري د بازار موندنې هڅو ته بیرته د ناخالص عاید یوه سلنه ټاکل شوې پانګه اچونې سره جدي شي. زه یوازې زما د وخت ضایع کول نه غواړم د دې تشریح کولو هڅه وکړم.

ما یوه اونۍ یا ډیره موده مخکې هغه تیره کړه بازار موندونکي د ستونزې برخه وه، ډیری وختونه په خندونکي کم ټیټ لګښتونو سره لوی تمې رامینځته کول. د پایلې په توګه ، پیرودونکی هیڅکله بریالی نه کیږي ، ځکه چې د هغه خدماتو لګښت چې دوی تادیه کړي کار نه کوي ، نو د ډیرو پانګوونې په اړه دوی زړه نازړه دي. که هرڅوک د دې په اړه وغږیږي چې دا توکي څومره اسانه دي (کله چې دا نه وي) ، موږ د صنعت ستونزه هم لرو.

ته څه فکر کوی؟ ایا زه زما په ځواب کې وختي وخت یم؟ شاید ما دا ډیر اوږد کړی وي او زه یوازې ټوکې یم.

 

 

ته څه فکر کوی؟

دا سایټ د سپیم کمولو لپاره Akismet کاروي. زده کړئ چې ستاسو د تبصرې ډاټا پراساس پروسس کیږي.