د مارکیټر هیر: چیرې چیرې د خوښې وړ آزاد بازار موندونکی وګمارل شي

دا کال د ډیری سازمانونو لپاره ننګونه وه. سره له دې چې دا د وضیعت وړ دی ، درې تمایلات چې زه یې ګورم دا دي: ډیجیټل بدلون - د بهرني پیرودونکي تجربې باندې پخوانی تمرکز داخلي اتومات کولو او لوی سازمانونو سره ادغام ته بدل شوی ځکه چې دوی کارمندان او لګښتونه کموي. لیرې ټیمونه - د وبا په وخت کې له کور څخه کار کولو ته د بدلون له امله ، شرکتونو خپل نظریات له کور څخه د کار کولو په لور لیږدولي دي او د لیرې پرتو ټیم کار ته ډیر خلاص دي.

کاش چې مارکیټران دې دا ویل بند کړي ...

جین او زه پدې اونۍ کې د جینسیس مرکزي دفتر څخه لیدنه وکړه او د دوی ډیجیټل بازارموندنې ټیم کې کښیناستو او یوه پوښتنه چې راپیدا شوه دا وه که موږ کله هم د راجستریشن تر شا انفرافیک وساتو. موږ ژر تر ژره ځواب ورکړ چې مخکې مو داسې نه وو کړي. د متقابل ټیم ​​ویلي چې دوی د دواړو د وایټ پیپر او انفرافیک سره ازموینه کړې او 0٪ راجسټر شوي او وایټ پیپر یې ډاونلوډ کړې او 100٪ یې د لیدلو لپاره راجستر کړې

تاسو د 400 نورو بازار موندونکو په پرتله څنګه یاست؟

موږ پدې وروستیو کې د تصدۍ شرکت سره ځینې په زړه پورې ناستې درلودې. دوی ټول ننګونې لري چې تاسو یې په اړه فکر کولی شئ - یو کوچنی ټیم ، د سوداګرۍ جوړښت ، فرنچائزز ، ای کامرس ... کار. د وخت په تیریدو سره ، دوی د خپل کوچني ټیم سره د ټیکنالوژۍ ډډ پوډ ته پرمختګ کړی چې اداره کول یې ډیر او ستونزمن کیږي. زموږ دنده دا ده چې د دوی ستراتیژي جوړه او د مرکزي کولو او انعطاف وړ حلونو کې پانګوونې له لارې خپل لګښتونه راکم کړي. دا کار ندی

کی vers لاس ته د ښي لاس لرونکي بازار موندونکي

د مارکیټ څخه دا انفرافیک خورا شریک دی چې نه یې شریکوي. رواني پوهانو او شخصیت تیوریسټانو له اوږدې مودې باور درلود چې د دماغ د ښي او کی side اړخ ترمینځ توپیرونه شتون لري. ستاسو د دماغ ښي اړخ د تخلیقیت لپاره مسؤل دی ، پداسې حال کې چې کی side اړخ د توضیحاتو او پلي کیدو اداره کوي. کی side اړخ تحلیلي دی پداسې حال کې چې ښي اړخ هنرمند دی. د بازار موندونکي په توګه ، د فکر کونکي ډول تاسو هغه کمپاینونو ته لارښود کوئ چې تاسو ډیزاین کوئ.