سیت ګوډین د شمېرو په اړه غلط دی
لکه څنګه چې زه په یوه سایټ کې د بلاګ پوسټ لوستل وم ، زه د سیټ ګوډین څخه یوه نرخ ته رسیدلی یم. پوسټ سره هیڅ اړیکه نه وه ، نو ما باید دا پخپله تصدیق کړي. ډاډه اوسئ ، سیټ دې ویلي وو:
هغه پوښتنې چې موږ یې پوښتو هغه شی بدلوي چې موږ یې جوړ کوو. سازمانونه چې د شمیرو اندازه کولو پرته بل هیڅ نه کوي ډیر لږ بریالیتوبونه رامینځته کوي. یوازې غوره شمیرې.
زه سیټ ته لوی درناوی لرم او د هغه ډیری کتابونو مالکیت لرم. هرځله چې ما هغه لیکلی دی ، هغه زما غوښتنو ته سم ځواب وښود. هغه هم د نه منلو وړ عامه ویناوال دی او د هغه وړاندې کولو مهارتونه له چارټ څخه وتلي دي. مګر ، زما په نظر ، دا نرخ په ساده ډول بې مانا دی.
زموږ اداره هره ورځ په شمیر ... لکه څنګه چې زه دا لیکم ، زه د غوښتنلیکونو لپاره د پیرودونکي سایټونه رالویدونکي درې غوښتنلیکونه پرمخ وړم ، زه په ویب ماسټرانو او ګوګل انلاینټکس کې ننوتل شوی یم نن به زه بیاکتنه وکړم سایټ پلټنې د څو پیرودونکو لپاره. شمیره ... د تعداد زیاتیدل.
که څه هم پخپله شمیره د ځواب ویلو حکم نه کوي شمیرې سمې ستراتیژۍ ته رسیدو لپاره تجربه ، تحلیل او تخلیقیت ته اړتیا لري. هیڅ مارکیټر هیڅکله اړتیا نلري چې د شمیرو او تخلیقیت تر مینځ انتخاب وکړي. په حقیقت کې ، زموږ د پیرودونکو شمیر ډیری وختونه لوی خلاقیت او خطر ته اړتیا لري ترڅو دوی سم لوري ته حرکت وکړي.
زموږ یو مشتریان چې زموږ سره کلونه کلونه وو د دوی د لټون درجه یې اعظمي کړې او د دوی ترافیک وده کولو ته دوام ورکوي - مګر د دوی تبادلې سمې وې. څنګه چې زموږ مسؤلیت د پانګوونې بیرته راستنیدو باندې متمرکز دی ، نو موږ باید یو څه تخلیقي ترسره کړو. موږ د شرکت په نوم بدلول ، په بشپړ ډول نوې ویب پا developingه ته وده ورکول ، د پا siteې شمیره د تیر سایټ یوې برخې ته راټیټ کړه ، او داسې سایټ ډیزاین کوم چې شرکت ته مرکزي و د سټاک عکسونه نلري ، د دوی د کارمندانو ټول حقیقي عکسونه او ویډیوګانې او اسانتیاوې
دا یو لوی خطر و کله چې ډیری لیډونه د دوی سایټ له لارې رسیدلو ته رسیدل. مګر شمیرې شواهد وړاندې کړل چې موږ باید یو څه ډراماتیک (او خطرناک) وکړو که چیرې دوی غواړي د بازار ډیر برخه ملکیت ولري. یوازې د شمیرو اندازه کول دا هغه څه وو چې موږ یې د ډراماتیک بدلون لامل شو ... او دا کار وکړ. شرکت غوړ شوی او اوس د 2 موقعیتونو څخه 3 موقعیتونو ته پراخیدو په لټه کې دی - په ورته وخت کې دوی د دوی بیروني کارکوونکي کم کړي.
بل لید
ما د خپل ژوند په اوږدو کې د زرګونو پرمخ وړونکو ، احصایه کونکو ، ریاضي پوهانو او تحلیل کونکو سره کار کړی او زه باور نلرم چې دا یوه قهوه ده چې ډیری غوره څخه چې ما ورسره کار کړی تخلیقي رسنۍ لري.
زما زوی ، د مثال په توګه ، په ریاضي کې د هغه په پی ایچ ډی کې کار کوي ، مګر د میوزیک - غږولو ، لیکلو ، مخلوط کولو ، ثبت کولو او DJ'ing سره مینه لري. هغه (په لفظي توګه) سپی راوخیست او موږ به په کړکۍ کې لیکلي معادلې ومومو چیرې چې هغه ولاړ و ځکه چې هغه خپل کار کې ډوب و. تر نن ورځې هغه په جیب کې د وچ پاک کولو نښه کونکو سره ګرځي.
دا د شمېرو او میوزیک لپاره د هغه جذبه ده چې دواړه یې د هغه خلاقیت رامینځته کوي. نوښت او د خطر اخیستل د هغه څیړنې په زړه کې و چې هغه یې ترسره کړی دی (هغه جوړه شوی بیاکتل شوی او خپور شوی دی). د هغه تخلیقیت هغه ته اجازه ورکوي چې شمیره پرته له تونل لید څخه وګوري او مختلف ستونزو او میتودونو ته په هغه ستونزو کې چې هغه د حل کولو هڅه کوي پلي کړي. او پایلې تل نه وي غوره نمرې… ځینې وختونه په میاشتو میاشتو کار څنګ په څنګ تیریږي او هغه او د هغه ټیم بیا پیل کوي.
ما د ډیری کلونو لپاره د ورځپا industryې صنعت کې کار کاوه چیرې چې د دوی تمرکز په شمیرو او د خطر ضد کلتور ته اړوي ترڅو دوی ویجاړ کړي. مګر ما د پیل لپاره هم کار کړی چې دا یې ولیدل چې دوی شمیره نه شي رامینځته کولی او په بشپړ ډول یې د دوی شرکت ، نښې ، محصولات او خدمات نوي کړي کله چې "شمیر" وده کول خورا ستونزمن و.
خلاقیت او منطق په مخالفت کې ندي ، دوی بالکل د یو بل تعریفونه دي. شمیرې کولی شي شرکتونه خورا خطرونه واخلي ، مګر دا په شمیر پورې اړه نلري - دا د شرکت کلتور پورې اړه لري.