ایا ستاسو اداره د لوی معلوماتو کارولو لپاره چمتو ده؟

لوی ډاټا

لوی ډاټا د ډیری بازار موندنې سازمانونو لپاره واقعیت څخه ډیر هیلې دي. د لوی معلوماتو سټراټیژیک ارزښت باندې پراخه اجماع د مغزاتو او بولټ تخنیکي مسلو ته لاره هواروي چې د ډیټا اکوسیستم رامینځته کړي او په شخصي اړیکو کې ژوند ته کرپټ ډیټا چلول بصیرت راوړي.

تاسو کولی شئ د اوو کلیدي ساحو په اوږدو کې د سازمان وړتیاو تحلیل کولو سره د لوی معلوماتو ګټه اخیستنې لپاره د سازمان چمتووالي ارزونه وکړئ:

  1. ستراتیژیک لید د سوداګرۍ موخو پوره کولو کې د مهم همکار په توګه د لوی معلوماتو منل دي. د سی سایټ ژمنې او پیرودل پوهه کول لومړی ګام دی ، وروسته د وخت ، تمرکز ، لومړیتوب ، سرچینو او انرژي مختص کول. د خبرو کول اسانه دي. د لوړ پوړو اجرایوي رییسانو تر مینځ تکراري اړیکې وګورئ چې ستراتیژیک انتخابونه کوي او د کاري کچې ډیټا ساینس پوهانو ، د معلوماتو تحلیل کونکي او د معلوماتو متمرکز بازار موندونکي چې واقعیا کار کوي. ډیری وختونه پریکړې د کافي کاري کچې نفوذ پرته ترسره کیږي. ډیری وختونه ، له پورتنۍ برخې څخه لید او له مینځ څخه لید په حقیقت کې توپیر لري.
  2. د ډیټا اکوسیستم کیدی شی یو ستنیدونکی خنډ یا ځواک کوونکی وي. ډیری شرکتونه د میراث سیسټمونو او ډوب پانګوونې لخوا بند دي. هر شرکت روښانه راتلونکي لید نلري چې شتون لري پلمب ته. په پرله پسې ډول د معلوماتي ټیکنالوژۍ تخنیکي پلویانو او د سوداګرۍ کاروونکو تر مینځ واټن شتون لري څوک چې اړونده بودیجه ساتي. په ډیری قضیو کې ، د لید لید د کاري حدونو ټولګه ده. ګډوډي ته اضافه کول 3500+ شرکتونه دي چې ورته تخنیکي حل لارې ټولې لارې وړاندې کوي ورته ورته ادعاوې کوي ، ورته ژبه کاروي او ورته معاملې وړاندیز کوي.
  3. د ډاټا حکومتداري د معلوماتو ډیرو سرچینو باندې پوهیدلو ته اشاره کوي ، د جدی کولو ، نورمال کولو ، امنیت او لومړیتوب ورکولو لپاره پلان لري. دا د زړور امنیتی تدبیرونو ترکیب ته اړتیا لري ، د لاسرسي او کنټرول لپاره د توضیح کولو اجازه رژیم او لارې. د حاکمیت مقررات د محرمیت او د معلوماتو انعطاف وړ کارونې او بیا کارونې سره مطابقت لري. ډیری وختونه دا مسلې د وضعیت په واسطه ملنډې یا ګډې کیږي نه دا چې ښه طرحه شوې پالیسۍ او پروتوکول منعکس کړي.
  4. ضمیمه شوی تحلیلونه دا یو شاخص دی چې څومره تنظیم په سمه توګه کار کوي تحلیل سرچینې لري او د دې وړتیا لري چې مصنوعي استخبارات او د ماشین زده کړې راوړي. مهمې پوښتنې دا دي: ایا یوه اداره کافي اندازه لري؟ تحلیل سرچینې او دا څنګه معرفي کیږي؟ دي تحلیل په بازارموندنه او ستراتیژیک کاري جریان کې ننوتل ، یا د اعلان په اساس ټاپي؟ دي تحلیل د استملاک ، ساتنې ، لګښت کمولو او وفاداري کې د کلیدي سوداګرۍ پریکړو او د موټر چلولو موثریت؟
  5. د ټیکنالوژۍ زیربنا د سافټویر او ډیټا جوړښتونو ارزونه کوي چې ډیری شرکتونو ته د جریان شوي ډیټا مشعل ، پروسس ، پاک ، خوندي او تازه کولو لپاره کارول کیږي. کلیدي شاخصونه د اتومات کولو او وړتیاو کچې دي چې د معلوماتو سیټونه نورمال کوي ، انفرادي شناختونه حل کوي ، معنی لرونکي برخې رامینځته کوي او په دوامداره توګه نوي ریښتیني وخت ډاټا په کار اچوي او پلي کوي. نور مثبت شاخصونه د ESPs ، بازار موندنې اتومات ، او کلاوډ کمپیوټري چمتو کونکي سره اتحاد دي.
  6. د قضیې پراختیا وکاروئ د شرکت وړتیا اندازه کوي چې واقعیا هغه معلومات وکاروي چې دوی راټولوي او پروسس کوي. ایا دوی کولی شي "غوره" پیرودونکي وپیژني؛ د راتلونکي غوره وړاندیزونو وړاندوینه کول یا احتمالي وفادارانو روزنه؟ ایا دوی صنعتي میکانیزمونه لري چې شخصي شوي پیغامونه رامینځته کړي ، مایکرو سیګنټیشن ترسره کړي ، په ګرځنده یا ټولنیزو رسنیو کې سلوک ته ځواب ووایی یا د ډیری چینلونو په اوږدو کې د مینځپانګې ډیری مینځپانګو رامینځته کړي؟
  7. د ریاضی سړو غیږی د شرکت کلتور یو شاخص دی؛ د یوې نوې رژیم او نوې ټیکنالوژۍ سپړلو ، اختیارولو او ترلاسه کولو لپاره د سازمان ریښتینې اشتها اندازه کول. هرڅوک د ډیجیټل او ډیټا بدلون بدلونونو بیانوي. مګر ډیری د WMDs (د ریاضیاتو د ګډوډولو وسلې) ویره لري. ډیر لږ شرکتونه د معلوماتو مرکزیت یوه بنسټیزه پانګه اچونه کولو لپاره وخت ، سرچینې او نغدي پانګونه کوي. د لوی معلوماتو چمتووالي ته رسیدل اوږد ، قیمتي او مایوس کیدی شي. دا تل په چلند ، کاري فلو او ټیکنالوژۍ کې پام وړ بدلونونو ته اړتیا لري. دا شاخص د راتلونکو معلوماتو کارولو اهدافو لپاره د یوې ادارې ریښتینې ژمنتیا اندازه کوي.

د لوی معلوماتو د ګټو احساس کول د مدیریت بدلون کې تمرین دی. دا اوه معیارونه موږ ته دا وړتیا راکوي چې د سترګو لید ترلاسه کړو چیرې چې د تغیر سپیکٹرم په کوم ځای کې ورکړل شوې اداره رامینځته کیږي. پدې پوهیدل چې چیرته چې تاسو مقابل یاست چیرته چې تاسو غواړئ ګټور کیدی شي که ډیر محتاط ورزش وي.

 

ته څه فکر کوی؟

دا سایټ د سپیم کمولو لپاره Akismet کاروي. زده کړئ چې ستاسو د تبصرې ډاټا پراساس پروسس کیږي.