چمتو ، اور ، آم

Depositphotos 3269678 s

دا ماښام د ځینې خورا مشهور پلور ، بازار موندنې او نښې متخصصینو سره تیره شوې تیره شپه وه. موږ په یوه خصوصي خونه کې خورا ښه رستورانت ته رابلل شوي وو. د غونډې هدف د یو همکار سره مرسته کول و چې غوښتل یې خپله سوداګرۍ راتلونکې کچې ته و ... یا یو څو کچو هاخوا چې اوس شتون لري.

په خونه کې یو ټن تړون و ... دا په ګوته کړئ چې دا څه شی دی چې تاسو په یوه جمله کې ترسره کوئ ، هغه ځانګړتیاوې وپیژنئ چې تاسو سره توپیر لري ، ستاسو د خدماتو پلورلو پروسه رامینځته کړئ د هغه ارزښت پراساس چې تاسو یې راوړو ، ستاسو د شبکې سره وپیژندئ ترڅو وپیژندل شئ د بازار موندنې او پراختیا لپاره غوره امکانات چې تاسو میز ته راوړي هغه څه پوښلي.

زه اړینه نده چې له دې سره موافق نه شم ... مګر دا یو څه په زړه پوري کار دی ، ایا دا نه ده؟ تاسو کولی شئ په دې شیانو کلونه کار وکړئ ... او د نقشې بورډ کې پای ته ورسیږئ ځکه چې تاسو بریالي نشئ.

زما همکارانو ته د ټولو درناوي سره ، زه تل یو څه شکمن یم کله چې ماهرین دا ډول ستراتیژیک پلان او مشوره وړاندې کوي. زه اوس د دوه لسیزو راهیسې د بازارموندنې څانګو کې او شاوخوا شاوخوا کار کوم او زه نشم کولی د بازار موندنې یو واحد پلان په اړه فکر وکړم چې کار یې کړی لکه څنګه چې پلان شوي.

په ټوله ایماندارۍ کې ، زه فکر کوم چې د دې خبرو ډیره برخه یوازې کوکنار دي.

دا په بشپړ ډول ندی ... زه باور لرم چې په ستراتیژیک ډول فکر کول مهم دي. په هرصورت ، تاسو اړتیا لرئ پوهه شئ مخکې له دې چې تاسو ټرګر راوباسئ د هدف عمومي لوریت چیرته دی. په هرصورت ، زه د دې پرځای چې یو څوک لومړی ډزې وکړم او بیا یې هدف د دې لپاره چې د میاشتو لپاره کار وکړم ترڅو یو شاټ ترتیب کړم چې ممکن ممکن بولیس ته زیان ونه رسوي یا نه.

زه ډیری وختونه ګورم مخکې لدې چې دوی واقعیا محرک راوباسي سوداګري ناکامي وي. دوی د ناکامۍ څخه دومره ویره لري چې دوی معلولیت لري او هیڅکله واقعیا د پرمختګ لپاره اړین خطرونه نلري. خپل شاوخوا سوداګرۍ ته وګورئ چې بریالي دي. ایا دوی بریالي دي ځکه چې دوی پرته لدې پلان شوي؟ یا ایا دوی بریالي دي ځکه چې دوی ځیرک وو او د دوی د امکاناتو ، پیرودونکو او د دوی صنعت اړتیا سره سم د دوی ستراتیژي تنظیم کولو کې وړتیا درلوده؟

ستاسو نظرونه څه دي؟ تجربه؟

8 ها

  1. 1

    زما په اند تاسو د ډیری برخې لپاره سم یاست. دا ماته ښکاري چې دا په هغه څه پورې اړه لري چې تاسو یې کوئ او څومره باوري یاست چې یو څه د هڅولو ارزښت لري. زما څه مطلب دی چې ځینې وختونه دا خورا اړین دی چې په هغه ځای کې رسمي پلان ترلاسه کړئ چې سمت او هدف لري. دا د خلکو سره مرسته کوي چې پلان پلي کړي په حقیقت کې په لاره پاتې شي. په هرصورت ، پدې پلان کې باید د پلان کولو څخه ډیر پلي کیدلو ته اړتیا وي. لومړنۍ ستراتیژیانې کولی شي په ورځو کې یو څه بې برخې شي. دا ګړندي بدلونونو ته اړتیا لري.

    خپل قیاس لږ ژور واخلئ ، تصور وکړئ که تاسو د ګوښه کولو دمخه هدف نه وي کړی. تاسو نشئ کولی هدف ته ورسیږئ ، مګر احتمال به یې په بشپړ ډول له لاسه ورکړئ ، یا یو ملګری ، یا خپل ځان ته زیان ورکړئ. له همدې امله زه فکر کوم چې دا په دې پورې اړه لري چې تاسو د نظر یا سوداګرۍ په اړه څومره باور لرئ (څومره لوی هدف دی).

    نو د دې لپاره چې دا ټول یوځای کړو - پدې سیالي چاپیریال کې چې موږ ټول یو ، موږ اړتیا لرو په سمدستي ډول په نښه او اور باندې برید وکړو ، بیا بیا هدف او اور واخلو ، بیا واقعیا بیا هدف او اور. یا ... بس شاټګن راوړه.

  2. 2

    ډګ ،

    زه ستا سره یم. د نیم لوی تنظیم څخه راوتل چیرې چې سرعت په میاشتو او نیم کلونو کې اندازه شوی او د "ستراتیژی + ترلاسه کول" د 15 کلونو بنسټونه دي ما د زحمت ارزښت وموندله ځکه چې موږ زموږ د سوداګرۍ عملیاتو لپاره نوي میتودولوژي پلي کول پیل کړل. . اوس د پیل لپاره بازارموندنې چلول کوم چې و ، کله چې ما پیل وکړ ، د بازار موندنې ټیم څخه کوچني چې زما لپاره یې کار کاوه ستاسو نقطه حتی خورا مهم ده. د ټیم د لوړ پوړو غړو ډله ایزې تجربې باید تاسو ته سمې لارې په ګوته کولو لپاره کافي وي. فکري اوسئ او په دوامداره توګه ښه کیدل د عملیاتي وړتیا په اړه دي ... د ودې ټیمونو لپاره یو په زړه پورې مهم او اکثرا د پام وړ مهارت ټاکل.

    - جاشا

  3. 3

    په بشپړ ډول موافق یم ، براین! بدمرغي دا ده چې زه خپل ډیری وخت د نورو د پایلو په لوستلو او مطالعو لګوم نو زه پوهیږم چې کوم هدف ته باید لارښود وي. زه یوازې اندیښنه لرم چې ډیری شرکتونه هیڅکله واقعیا لومړی قدم نه اخلي. دوی سمدلاسه د یادې شوې ناکامۍ له امله ناکام کیږي ... مګر دوی په پای کې ناکام کیږي کله چې نور د دوی لخوا تیریږي.

  4. 4

    هو زه موافق یم. ما لومړی د بازارموندنې خراب بازار نه دی لیدلی مګر زه د زړو شرکتونو کیسې اورم چې واقعیا د بازار موندنې لومړني هڅو سره مبارزه کوي. دوی یوازې دا نه ترلاسه کوي نو په نړۍ کې ټول پلان کول دوی سره مرسته نه کوي ترڅو هغه ریښتیني درسونه زده کړي چې دوی ورته اړتیا لري ترڅو یو ځل بیا هدف وي او ډزې وکړي او دوی د ستونزې د حل لپاره په کافي اندازه تکرار نه کوي.

    په هرصورت ، دا یو لوی انلایز دی. دا پدې قضیه کې خورا ښه کار کوي. تاسو دقیقا د دې په اړه پوهیږئ چې هدف چیرې دی او زه ډاډه یم چې تاسو د دې لپاره خورا ژور احساس لرئ. ځینې ​​خلک یوازې داسې نه کوي. څوک پوهیږي چې پلان کول مرسته کوي ، مګر سړی دلته ځینې خلک شتون لري چې یوازې د دوی بازارموندنې سره پخپله په پښه کې ډزې کوي. (زه باید ووایم ، دا یوازې ډیر ښه فټ کیږي)

  5. 5

    ډوګ زه نشم کولی ستاسو سره نور موافق نه شم. په اصل کې زه څوک یم: ENTREPRENEUR. او تر کومه ځایه چې متشبثین لاړ شي زه ټول د راتلونکي لیدو په اړه یم او هلته د رسیدو لپاره اړین ګامونه اخلي. زه په ستراتیژیو باور لرم. زه په پلان جوړولو باور لرم په هرصورت ، زه باید اعتراف وکړم چې ما هیڅکله دودیز "سوداګریز پلان" نه دی رامینځته کړی.

    یو کال دمخه ما له یوه شریف سړي سره خبرې وکړې. زه حتی د هغه نوم هم په یاد نه لرم. موږ د لومړي ځل لپاره په ناري ناسته کې ولیدل چې موږ دواړه په کاسټیلټن ، انډیانا سیمه کې برخه اخیستې. دا یو له هغو څخه و چې "په پارکینګ کې د پارکینګ کولو ځای څخه - له یو ساعت څخه وروسته تاسو یوازې ناستې خبرو اترو" څخه یو څه و او موږ یو څه د سوداګرۍ پلان رامینځته کولو موضوع ته ورسیدو. ما هغه ته اعتراف وکړ چې ما هیڅکله دودیز سوداګریز پلان نه دی جوړ کړی. هغه له ما څخه وپوښتل "ایا تاسو هر وخت پلان لرئ چې د کوچني سوداګرۍ لپاره د بانک څخه تمویل ترلاسه کړئ؟" ما ځواب ورکړ ، "نه." بیا د سوداګرۍ پلان په اړه اندیښنه مه کوئ. په اصل کې ، هغه ماته وویل "اور او هدف". هغه ما وهڅاوه چې زما د تشبثي روح تعقیب او بهر لاړ او بریالی شم.

    او نو ډوګ دا هغه څه دي چې ما د تیرو 3 کلونو راهیسې ترسره کوم کله چې ما د 2007 په اکتوبر کې کراس کریټیوف پیل کړ. نو زما شرکت ته د زیږون مبارک شه او موږ ته د ډیرو نورو کلونو بریالیتوب لکه څنګه چې موږ د جذابیت سره خدمت کولو هڅه کوو. موږ هره نوې ورځ پورته کوو! ښه ورځ ده چې متشبث اوسئ.

  6. 6

    په بشپړه توګه موافق یم ، دوګ. د تحلیلي فلج یوازې د لوی شرکتونو نښې ندي. ډیری کوچني سوداګرۍ مالکین هم د غلط اقدام څخه ویره لري. عمل ، د بریا ارزولو لپاره میټریکونو سره ، یو ښه ستراتیژي ده. قسمت د بولډ ملاتړ کوي.

  7. 7

    زه هم ډوګ سره موافق یم ، نرمښت نن ورځ د لوبې نوم دی. ستراتیژیک فکر کې نن ورځ باید د تل بدلېدونکي بازار ته د چټک تطابق وړتیا شامله وي.

  8. 8

    همدا لامل دی چې واقعیا بریالی سوداګر سوداګري پیل کوي ... بیا یې هغه ستراتیژیک پلورونکو ته وپلورئ چې خورا ډیر "کوکنار" خبرې کوي چې تل یې پخپله پیل کړی.

ته څه فکر کوی؟

دا سایټ د سپیم کمولو لپاره Akismet کاروي. زده کړئ چې ستاسو د تبصرې ډاټا پراساس پروسس کیږي.