زما فرییکونومیک: څنګه د معاشونو په زیاتولو سره ستاسو د پرسونل بودیجه خوندي کړئ
ما یوازې لوستل بشپړ کړل فرعي اقتصاد. دا یو څه موده کیږي چې زه نشم کولی د سوداګرۍ کتاب ښکته کړم. ما دا کتاب د شنبې په شپه اخیستی او د یکشنبې په ورځ یې لوستل پیل کړل. ما دا څو دقیقې مخکې پای ته ورساوه. دا زما ځینې سهار وختي، حتی ما د کار لپاره ناوخته کړ. د دې کتاب په اصلي برخه کې یو ځانګړی لید دی سټیون D. لیویټ هغه وخت اخلي کله چې هغه د حالاتو تحلیل کوي.
هغه څه چې زه په هوښیارۍ کې کمښت لرم، زه په صبر کې پوره کوم. زه د حل وړاندیز کولو دمخه د هرې لید څخه ستونزې ته ګورم. ډیر ځله نه ، بل څوک سم حل خلاصوي ځکه چې زه د ډیرو معلوماتو لپاره هڅه کوم. پلار مې له ماشومتوبه را زده کړل چې هر څه ته د کار پر ځای د معما په سترګه کتل خوندور دی. د یوې غلطۍ لپاره، ځینې وختونه، دا څنګه چې زه د محصول مدیر په توګه زما کار ته مراجعه کوم.
دودیز حکمت داسې بریښي چې زموږ د شرکت او ډیری نورو داخلي حکمت وي. ډیری وختونه، خلک فکر دوی د پیرودونکو غوښتنې پیژني او دوی هڅه کوي چې سم حل رامینځته کړي. هغه ټیم چې موږ اوس ځای په ځای کړی دی د دې چلند پوښتنې کوي او د ټولو شریکانو سره د پلور څخه ملاتړ پورې ، پیرودونکو ته زموږ بورډ روم ته د خبرو کولو له لارې مسلو باندې برید کوي. دا طریقه موږ ته د حل الرې الرښوونه کوي چې سیالي ګټه لري او د ځانګړتیاوو لپاره زموږ د پیرودونکو لوږه پوره کوي. هره ورځ یوه ستونزه ده، او د حل لپاره کار وکړئ. دا ډیر ښه کار دی!
زما ترټولو لوی شخصي 'فرییکونومیک' هغه وخت رامینځته شو کله چې ما په ختیځ کې د یوې ورځپاڼې لپاره کار کاوه. زه په هیڅ ډول د ښاغلي لیویټ په څیر د یو چا سره مساوي نه یم. په هرصورت، ما ورته تحلیل ترسره کړ او د داسې حل سره راغلم چې د شرکت دودیز پوهه یې ودروله. په هغه وخت کې، زما ډیپارټمنټ له 300 څخه ډیر نیم وخت خلک پرته له ګټو څخه درلودل ... ډیری یې د لږ تر لږه معاش یا پورته څخه پورته. زموږ تبادله وحشتناکه وه. هر نوی کارمند باید د تجربه لرونکي کارمند لخوا وروزل شي. یو نوی کارمند څو اونۍ وخت واخیست ترڅو تولیدي کچې ته ورسیږو. ما د معلوماتو په اړه وڅیړله او دا یې وپیژندله (هیڅ حیرانتیا) چې د اوږد عمر او معاش ترمنځ اړیکه شتون لري. ننګونه د موندلو وه
خوږ ځای… خلکو ته مناسب معاش ورکول چیرې چې دوی د درناوي احساس کوي پداسې حال کې چې ډاډ ترلاسه کوي چې بودیجه نه وهل شوې.د ډیرو تحلیلونو له لارې، ما معلومه کړه چې که موږ د خپلې نوې کرایې کلنۍ بودیجه $ 100k زیاته کړو، موږ کولی شو د اضافي وخت، بدلون، روزنې، او نور لپاره د اضافي معاش لګښتونو $ 200k بیرته ترلاسه کړو. نو موږ کولی شو $ 100k ولګوو او نور $ 100k خوندي کړو ... او کارمندان ډیر خوشحاله کړئ! ما د معاشونو د زیاتوالي یو سلسله سیسټم ډیزاین کړی چې دواړه زموږ د پیل معاشونه پورته کړي او په ډیپارټمنټ کې هر موجوده کارګر ته تاوان ورکړي. یو څو کارکونکو خپل حد ډیر کړی و او نور یې ترلاسه نه کړل - مګر دوی ته د صنعت یا دندې فعالیت څخه ډیر معاش ورکړل شو.
پایلې د هغه څه څخه ډیرې وې چې موږ یې اټکل کړی و. موږ د کال تر پایه شاوخوا 250k ډالر سپمولو. حقیقت دا و چې د معاش پانګه اچونه یو ډومینو اغیزه درلوده چې موږ یې وړاندوینه نه وه کړې:
- د محصول د زیاتوالي له امله اضافي وخت کم شوی.
- موږ یو ټن اداري لګښتونه او وخت خوندي کړ ځکه چې مدیرانو لږ وخت په ګمارلو او روزنې او ډیر وخت اداره کولو کې تیر کړ.
- موږ د نوي کارمندانو موندلو لپاره د استخدام لګښتونه یو ټن خوندي کړل.
- د کاري ځواک عمومي مورال د پام وړ لوړ شوی.
- تولید زیاتیدو ته دوام ورکړ پداسې حال کې چې زموږ انساني لګښتونه کم شوي.
زموږ د ټیم څخه بهر، هرڅوک خپل سرونه خړوبوي.
دا زما یوه له ویاړه ډکه لاسته راوړنه وه ځکه چې ما د شرکت او کارمندانو دواړو سره مرسته کوله. ځینې کارمندان د بدلونونو له پلي کیدو وروسته د مدیریت ټیم خوشحاله کړ. د لنډې مودې لپاره، زه د شنونکو راک ستوری وم! ما په خپل مسلک کې یو څو نورې لویې بریاوې درلودې، مګر هیڅ یو یې هغه خوښي نه وه راوړې چې دا یې کړې.