تیوری ګیډی بای: د شرکتونو پنځه ګناهونه

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370پرون ، ما لوستل بشپړ کړل سټار فش او سپایډر: د رهبر ارګانونو بې دریغه ځواک. که زه دا درجه بندي کړم ، نو دا ممکن له 3 څخه 4 یا 10 وي. دا یو ګړندی لوستل کیږي او د هغې ترشا پیغام دواړه وخت پر وخت او په یقیني توګه مهم دی. په ټولو ایماندارۍ کې ، که څه هم ، دا د سپینې پا paperې په توګه خپور شوی و او ورته اغیزه درلوده. دا د لیکوالانو لپاره کوم سرغړونه نه ده ... دا یوازې دا چې کتاب یو له کشف او تصدیق څخه دی. دا د عمل کتاب ندی.

د باب پروسن کتاب ، د تیوري تیري ښه بری ډېر برعکس دی. هرڅومره ژر چې ما دا کتاب غوره کړ ، ما داسې احساس کاوه لکه څنګه چې ما یو ایسکولیټر او د راکټ په کښتۍ کې قدم ایښی دی. زه یوازې د پیژندنې له لارې یم او دمخه ارزښتناکه معلومات شتون لري. دلته یو ټیزر دی - پنځه معلولیتونه چې شرکتونه او سازمانونه ترلاسه کوي چیرې ګړندي ندي:

  1. د روښانه لارښوونو غیرحاضري
  2. د حساب ورکونې نشتوالی
  3. کم ظرفیته ایجادول
  4. د عمل په ځای پلان کول
  5. د خطر او بدلون لپاره کرکه

امم… اوچ! باب یوازې زما دندې سره زما ډیریدونکې نا امیدۍ لنډیز کړه. زه په زړه پوری ، بریالي کارګمارونکي لپاره کار کوم چې دا دی د لیوني په څیر وده کول. څومره نور کارمندان او پروموشنونه ، ورو ورو موږ یې ترلاسه کوو ، که څه هم. باب زموږ د شرکت په اړه هیڅ نه پوهیږي مګر هغه یې په بشپړ ډول وتلی! دا دي دقیقا هغه شیان چې موږ ته ورو کوي چې موږ باید سمدلاسه بدل کړو.

ما د دې کتاب یو څو نسخې په سازمان کې ځینې خلکو ته واستولې. زه امید لرم چې دوی یې د معرفي کولو له لارې هم کړی دی! زه انتظار نشم کولی چې دې کتاب پاتې برخه کش کړم. کتاب پدې معدې عادتونو باندې تمرکز نه کوي ، دا په هغه څه تمرکز کوي چې تنظیم بدلولو لپاره اړین دی او دا په سم لور روان دی!

زه ډاډه یم چې زه به په راتلونکو څو اونیو کې د دې کتاب ډیر څه له تاسو سره شریک کړم. کاپي واخله د باب پروسن لخوا تیوري ښه وینځل نو ځکه موږ دا په ګډه بحث کولی شو.

7 ها

  1. 1
  2. 2
    • 3

      په زړه پوری ، انګیرنه. موږ زموږ له تیرو غلطیو څخه دومره ویره لرو چې موږ د پلان کولو په حالت کې معلولیت لرو. د خوشې کیدو اونۍ او موږ لاهم د ب featuresو او فعالیت بحث کوو. دا په بشپړ ډول صحي ندي. په یوه شرکت کې ، یو له غوره باسونو څخه ما چې کله هم هغه ته د "تحلیلي پارلیسیس" نوم ورکړی.

      ځینې ​​وختونه تاسو باید مخکې لاړ شئ. ستاسو ټکي ته ، که څه هم ، تاسو نشئ کولی پرته له ایڈجسٹ کولو پرته حرکت وکړئ!

  3. 4
    • 5

      کتابونه دي زما تخلیقی رسنۍ او دوی واقعیا زما په تصور کې ټپ کوي. زه تل یو شوق لرونکی لوستونکی یم - ډیری دا چې زه تل د دې توانیدلی یم چې هغه څه پلي کړم چې ما څه زده کړل.

      البته ، خلاقیت شاید د هغه دندو لپاره لومړنۍ اړتیا نه وي چې زه یې ترسره کوم (که څه هم دا د دې اصلي دی). تاسو ، البته ، دواړه لوستي یاست او ځان یې په تخلیقیت کې روزلی دی - نو زه فکر کوم د کتاب پرانیستل ممکن ستاسو لپاره غوره سرچینه نه وي. دا واقعیا یو په زړه پوری لید دی ، بیټ! ایا تاسو نور تخلیقی پلورنځی لری؟

      زه هڅه کوم چې د 1 څخه 5 کتابونه افسانه شي ترڅو زه په مشرتابه ، تخنیکي ، او بازارموندنې موادو کې نه ښورم. زه همدا اوس ډیر پوروړی یم!

  4. 6
    • 7

      غوره! لږ ستوریفش مسخره! زه ویره لرم چې د سر پرې کول به موږ د ډاډ لپاره ووژني. په زړه پورې ، که څه هم موږ دا 5 مسلې لرو چې پاملرنه یې وکړو ، سر هغه څوک دی چې زه اړین بدلونونه رامینځته کولو لپاره خورا باور لرم.

      بدبختانه ، زه د واک په حالت کې نه یم چې واقعیا بدلون وکړي نو دا زما لپاره ډیر مشکل دی. زه هڅه کوم چې توپیر وکړم ، که څه هم!

ته څه فکر کوی؟

دا سایټ د سپیم کمولو لپاره Akismet کاروي. زده کړئ چې ستاسو د تبصرې ډاټا پراساس پروسس کیږي.