منځپانګه بازار

دا وروستی 10 سلنه دی

په تیرو څو میاشتو کې ، موږ په خپل غوښتنلیک او زموږ ادغاماتو کې د نوي فعالیت لږترلږه لسګونه خپرونې درلودې. بدبختانه ، موږ هم یو څو پروژې لرو چې زما د راتلو دمخه ډیری میاشتې پیل شوې وې ، ډیری میاشتې دمخه پیل شوې وې چې اوس هم تولید لپاره چمتو ندي. دا د ټیم غلطی ندی ، مګر دا اوس زما مسؤلیت دی چې تولید ته ورسیږم.

دلته هیڅ پوښتنه نشته چې زه سم ټیم او سم ټیکنالوژي لرم. مګر 90 the کار د اوږدې مودې لپاره ترسره شوی.

دلته په تیرو 10 over کې زموږ د ترلاسه کولو پلان دی:

اعصاب وړاندې کونکی

  1. خپل پراختیا کونکي وغواړئ چې فعالیت وښیې.
  2. د سند غوښتنه په پراخه توضیح سره بدلون مومي او د ټیم څخه منلو ترلاسه کولو په اړه چې ولې دا بدلونونه رامینځته کیدو ته اړتیا لري.
  3. په دې اړه موافقه ترلاسه کړئ چې بدلونونه به د کله لخوا بشپړ شي.
  4. راتلونکې مظاهره مهالویش کړئ.
  5. مرحله 1 ته لاړشئ.

یوځل چې یوه پروژه وځنډیږي ، خطر واقعیا ډیرږي چې دا به بیا ځنډ شي. په تیرو دندو کې ، ما واقعیا د ډیرې راحتۍ غږونه اوریدلي کله چې د پای وخت ضایع شوی و ... ځکه چې دا د بشپړیدو لپاره ډیر وخت اخلي. کارمندان تل غواړي چې عالي دنده ترسره کړي او پراختیا کونکي په ځانګړي توګه د دوی وړتیا ښودلو لپاره مینه لري.

موږ یوه اونۍ یا ډیر دمخه یوه ډیمو درلوده چې ډیر ښه پرمخ تللی نه و. پراختیا کونکو ناوخته وښوده ، دوی د دوی غوښتنلیک سره یو دستی غوښتنه غوښتنه وکړه (یو څه هیک) ، او بیا وروسته لیږد ناکام شو. کله چې دا ناکام شو ، نو چوپتیا وه. او نور چوپتیا. او یو څه نور. موږ د ځینې احتمالي حلونو له لارې خبرې وکړې او بیا یې په نرمۍ سره ډیمو وتړله.

د ډیمو وروسته ، ما د پراختیا رییس سره خبرې وکړې او هغه ماته ډاډ راکړ چې پروژه 90 complete بشپړ شوی.

ما هغه ته تشریح کړه چې 90 means په پلور کې د 0 means معنی لري. 90 means پدې معنی ده چې اهداف نه دي پوره شوي. 90 means پدې معنی دی چې د امکاناتو او پیرودونکو سره ټاکل شوي تمې ندي پوره شوي. پداسې حال کې چې زه موافق یم چې 90 the د کار اکثریت دی ، مګر دا بریالیتوب ندی تر هغه چې وروستۍ 10 completed بشپړ نه وي. دا د لارې په واسطه 100. ته اضافه کوي)).

پدې اونۍ کې ، موږ بیا ډیمو ولید او دا د ښکلا یو شی و. موږ اوس نهایی محصول په نښه کوو او زه باور لرم چې موږ به په راتلونکو اونیو کې خوشې کړو کله چې موږ خپلو پیرودونکو ته ژمن یو. زه ټیمونو ته اجازه ورکوم چې دوی څومره عالي دنده ترسره کړې او موږ څومره د کار ستاینه وکړه. دا هومرون نه دی ... دا به هغه وخت وي کله چې موږ تولید چمتو وي مګر پایګاهونه یقینا بار شوي وي.

ځینې ​​اضافي مشورې:

  • تل مو د ټاکلي نیټې سره موافقه کړې ده.
  • په غوښتنو کې د هر بدلون وروسته ، د مهال ویش بیا ارزونه او بیا موافقې ته راشئ.
  • د ټیم چمتو کولو لپاره د ډیری وخت سره لاریون مهالویش کړئ.
  • د لاریون لپاره تمې تنظیم کړئ. ټیم ته اجازه ورکړئ پوه شئ چې تاسو خوښ یاست!
  • ټیم په آرامۍ کې ولرئ چې تاسو پوهیږئ چې ستونزې کیدی شي رامینځته شي ، تاسو په ساده ډول هیله لرئ چې دا به ونشي.
  • ملاتړ وکړئ ، د ناکامۍ انتظار مه کوئ بیا برید وکړئ.
  • په خلکو کې ستاینه وکړئ ، په خصوصي ډول انتقاد وکړئ.
  • په هیڅ یو حالت کې ، لاریون د شرم د احساساتو هڅولو فرصت په توګه مه کاروئ. تاسو به یوازې خپل برنامه وهڅوئ چې دندې په لټه کې شئ!
  • بریا ولمانځئ.

په یاد ولرئ چې وروستی 10 the ترټولو سخت دی. دا وروستی 10 دی چې سوداګرۍ رامینځته کوي او ماتوي. په تیرو 10 on کې پلان کول ، چمتو کول او اجرا کول به ټول توپیر رامینځته کړي.

Douglas Karr

Douglas Karr د CMO دی OpenINSIGHTS او بنسټ ایښودونکی Martech Zone. ډګلاس د لسګونو بریالي مارټیک پیلونو سره مرسته کړې ، د مارټیک استملاک او پانګوونې کې د 5 ملیارد ډالرو څخه ډیر په پام کې نیولو کې مرسته کړې ، او د دوی د پلور او بازار موندنې ستراتیژیو پلي کولو او اتومات کولو کې شرکتونو سره مرستې ته دوام ورکوي. ډګلاس په نړیواله کچه پیژندل شوی ډیجیټل بدلون او د مار ټیک ماهر او سپیکر دی. ډګلاس د ډمي لارښود او د سوداګرۍ مشرتابه کتاب یو خپور شوی لیکوال هم دی.

اړونده بیشتر

بېرته پورته تڼۍ ته
نژدې

اډ بلاک کشف شو

Martech Zone د دې وړتیا لري چې تاسو ته دا مینځپانګه په هیڅ لګښت چمتو کړي ځکه چې موږ د اعلاناتو عاید ، وابسته لینکونو ، او سپانسرشپونو له لارې زموږ سایټ منیټ کوو. موږ به ستاینه وکړو که تاسو زموږ د سایټ لیدو سره سم خپل د اعلاناتو بلاکر لرې کړئ.