ایا ټیکنالوژي ستاسو بازارموندنه وړ یا معلولوي؟

رد کړه

په تیرو لسیزو کې د سافټویر په توګه د خدمت په توګه کار کولو ، د هغې ډیری شهرت د هغه شرکت څخه راځي چې د خپل آی ټي ډیپارټمنټ له لارې کار نه کوي. “ترڅو پورې چې تاسو زموږ د IT هلکانو سره خبرې نه کوئ!"، یو مانتر دی چې زه یې ډیری وختونه اورم ،"دوی بوخت دي!".

هره غوښتنه د داخلي پروسه او ورپسې د 482 دلیلونو سره ولیدل چې ولې ورته نشي کولی وشي. په ستم ډول ، دا هماغه هلکان دي چې واقعیا ترلاسه کوي ناراضه شوی کله چې تاسو د حل لپاره بهرني ګورئ!

دا پوښتنه راپورته کوي ، ایا ستاسو د معلوماتي ټکنالوجۍ څانګه ستاسو د بازارموندنې هڅې فعالوي یا دا معلول کوي؟ که تاسو د آی ټي لارښود یاست ، ایا تاسو هره ورځ د خپلو پیرودونکو سره د مرستې لپاره کار کوئ یا تاسو په ساده ډول یې رد کوئ؟

که هر یو ځواب وروستی وي ، نو دا یو ناشونی رجحان دی چې زه باور لرم وده کوي. ډیر او ډیر بازار موندونکي چې زه یې پیژنم تنګ شوی د دوی د IT څانګې سره. په یوه سوداګرۍ کې ما کار کاوه (کوم چې د لسګونو ویب سرورونو کوربه و) ، موږ واقعیا بهر شو او د بهرني کوربه توب کڅوړه یې پېرودله.

دا د بدلون وخت دی! ستاسو د IT څانګه باید کار وي سره تاسو ته وتوانوي ستاسو د سوداګرۍ چلولو لپاره اړین ټیکنالوژي.

دلته د عالي پوسټ څخه دی هیګ میکلوډ په موضوع باندې:

بری بوني او د معلوماتي ټکنالوجۍ څانګه

11 ها

  1. 1

    زه د ډیری پیل لپاره ټیکنالوژي او عملیاتو چلولو څخه خوښ وم. د عالي بازارموندنې اړتیاو سره خورا ګړندي وده کونکي پیلونه. که چیرې د ټیک ټیم ، اپسونو ، بازارموندنې ، او بز دیو ترمنځ د همکارۍ کار لپاره نه وي ... نو ښه به نه وی پیښ شوی.

    همکارۍ اړتیا لري او سرچینې هم باید شریک شي. په IT کې د دومره ډیری خلکو لامل به تاسو ته خورا ډیر منفي تاثیرات په لاندې ډول وي (لږترلږه زما په تجربه کې):
    1. د ټیکنالوژۍ ډیری بودیجه خورا سخت دي. د تنفس کولو لپاره هیڅ خونه شتون نلري. تاسو یو بل څه راوړو چې سرچینې به یې مصرف شي ، مګر تاسو میز ته کوم شی راوړو کې ناکام یاست مګر غوښتنه یې وکړه ، تاسو د ټیم په توګه عمل نه کوئ او ستاسو لالچ شرکت ته زیان رسوي. تاسو یو څه غواړئ - د دې لپاره پیسې ورکړئ. د ټیک سرچینې وړیا ندي.
    2. د IT خلک احمقان ندي. که تاسو د دوی سره ورته چلند وکړئ ، دوی به ورته عمل وکړي. دا ژوند دی. دا د شرکت په غوره ګټو کې دی چې تاسو وخت په وخت ډاډه کوئ چې د آی ټي خلک د دې په اړه بشپړ پوهه لري چې ستاسو پروژې څه تاثیر لري. غوښتنه وکړئ او تاسو به همکاري ترلاسه کړئ.

    د سوداګرۍ ټیکنالوژي د کارمندانو تولید او اغیزې اساس دی. د دې څخه لږ څه د هغې سره چلند کول کمزوري قضاوت دی.

    او په نهایت کې ، د ټیکنالوژۍ پروژې چې د غیر تخنیکي لپاره ساده ښکاري معمولا یې ترسره کول خورا سخت وي. او سختې پروژې ممکن خورا اسانه حل ولري. د خپل ټیم ​​سره همکار اوسئ. که تاسو د سیلونو رامینځته کول غوره کوئ ، په پرتله چې تاسو باید د خرابې پایلې تمه وکړئ.

    د بازار موندنې هرې ناستې کې باید ستاسو له IT څخه یو څوک شتون ولري. دا هغه څه دي چې زه یې تل پلوی یم.

    یوازې زما 2 سینټ.

    اپولوینارس "اپولو" سنکیویسیوس
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      اپولو ، پداسې حال کې چې زه د دې ټولو سره موافق یم چې تاسو ویلي دي زه فکر نه کوم چې دلیل د IT معلولیت جواز دی. اوږده او لنډ یې د سوداګرۍ اهدافو ته راځي. IT باید د وروستي سوداګرۍ اهدافو سره همغږي وي دا د IT په اړه ندي دا د سوداګرۍ په اړه دی.

      څرنګه چې د معلوماتي ټیکنالوژۍ خلک بې وقوف نه وي او داسې چلند ورسره ونه شي ، زه موافق یم. مګر یوځل بیا دا د معلوماتي ټیکنالوژۍ مشرتابه مسؤلیت دی چې د هغه / هغې څانګې عکس بدل کړي او ډاډ ترلاسه کړي چې د هغه خلک ناوړه چلند نه غبرګوي.

      دا په IT کې ریښتیني رهبري غواړي ترڅو د ښې معلوماتي څانګې رامینځته شي. مشر باید د "زه د ټیک گرو یم" رول پریښودم او "د آی ټي آی نن څنګه تاسو سره مرسته کولی شم؟" خولۍ. یوازې دا چې IT باید په ناسته کې ښکیل وي پدې معنی ندي چې تاسو به یاست تر هغه چې تاسو د IT ارزښت ترالسه کړئ او د معلوماتي ټیکنالوژۍ لید بدل کړئ.

      دا د معلوماتي ټیکنالوژۍ رهبر پورې اړه لري چې د معلوماتي ټیکنالوژۍ ډیپارټمنټ رامینځته کړي او پدې معنی چې د آی ټي د ترسره کیدو څرنګوالي او هغه څه په اړه دي چې بدل کیږي. دا د ټیکنالوژۍ په اړه ندي دا د سوداګرۍ او سوداګرۍ رامینځته کولو په اړه ده.

      ادم کوچنی

  2. 3
  3. 4

    د یوې شرکت CIO درلودل چې باید د ملیارد ډالرو شرکتونو سره کار وکړي دا زما تجربه وه چې ډیری د معلوماتي ټکنالوجۍ څانګې به یو څه له مینځه ویسي ځکه چې دوی نه غواړي دا معامله وکړي. د کلونو لپاره ما خپلو کارمندانو ، همکارانو او لوړ پوړو چارواکو ته وویل چې که دوی بدعت غواړي نو دا باید معلولیت ولري نه معلول!

    زما کارمندانو ته دا معنی لري چې غوږ ونیسي ، که چیرې مدیریت پریکړه کړې وي چې دا یوه پروژه وه چې باید ترسره شي. هغومره ساده. که دوی کولی شي پروسې ته وده ورکړي دا اسانه ، ګړندي ، او لږ لګښت یې وړاندیز کوي! د دې فرصتونو په لټه کې شئ.

    زما د ملګرو لپاره دا معنی لري چې دوی باید د خپلې تجربې له ساحې بهر نظریاتو ته چمتو وي او دوی باید چمتو وي چې خپلې ستونزې په هغه شرایطو تشریح کړي چې ټیکنالوژي ورسره پوه شي او ورسره مرسته وکړي.

    زما لوړ پوړو چارواکو ته دا د دې معنی لري چې د اړتیا په وخت کې د تثبیت ، ګټه اخیستنې او پیاوړتیا او خورا اړین د IT لومړیتوبونه د سوداګرۍ اهدافو لکه د کیفیت تضمین ، تولید موثریت سره تنظیم او پدې پوهیدل چې پداسې حال کې چې معلوماتي جنراتور نه و کولی شي دا شرکت هر کال ډیرې پیسې خوندي کړي. د دې نه مصرف شوي دا اړتیا نلري چې یوازې لګښت ولري.

    یوازې د دې لپاره چې دا "بودیجه کې نه وه" د کافي سپمونې ، موثریت ښه کولو برنامه پلي کولو لپاره ښه کافي عذر نه و. د دې معنی دا ده چې موږ باید خپلو پروژو ته لومړیتوب ورکړو او یو څه بیرته شا ته کړو.

    ادم کوچنی
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    دا یوازې د آی ټي - هلکان ندي چې ممکن د نوي ټیکنالوژۍ له لارې د بازار موندنې هڅې غیر فعال کړي. ځینې ​​وختونه تاسو مارکیټرو ته ورغلي څوک چې ممکن نوې ټیکنالوژي رد کړي ، ځکه چې دوی ممکن دا د دوی مسلکي رول لپاره د ګواښ په توګه وګوري.
    زه باور لرم چې هرڅوک چې په بازارموندنه کې دخیل وي اړتیا لري ځانونه نوي سمارټ او ارزانه ټیکنالوژۍ ته تنظیم کړي. هغه څوک چې نه دقیقا د هغه چا په پرتله سخت وخت سره مخ کیږي.

  5. 6

    زه باور لرم پیټر ډوکر یوځل یو نرخ درلود چې ویلي یې وو ، "په IT کې" I "څه پیښ شوي؟" د معلوماتي ټیکنالوژۍ تمرکز په ټیکنالوژۍ دی او دی. دا په ندرت سره د معلوماتو یا مخابراتو کارمندان کار کوي ، او نه هم خلک د معلوماتي ټیکنالوژۍ اسانولو لپاره. په ساده ډول ، د IT ډیپارټمنټونه باید نوم بدل شي "هیلپ ډیسک" یا "بریښنالیک ډیپارټمنټ".

  6. 8

    پیټر ډوکر 10 یا دومره کاله دمخه یوه عالي مقاله لیکلې وه. دا وویل چې چاپګر د پخواني معلوماتو انقلاب په جریان کې لارډز او بیرون جوړ شوي و ځکه چې دوی په غلط ډول د موجود معلوماتو لپاره کریډیټ شوي و. د وخت په تیریدو سره دوی ډیر نیلي کالر شو ، د اصلي جوړونکو څخه ډیر د تکنیشن په توګه لیدل کیږي.
    ډیری شرکتونه په ناببره توګه د دوی د معلوماتي ټکنالوجۍ ریاستونو لخوا پرمخ وړل کیږي پریکړه کوي چې لومړی څه کیږي.
    په میاشت کې یو ځل ، یا حتی په هرو دوه اونیو کې سره وینئ ، او خلک چې د شرکت پرمخ وړل باید لومړیتوبونه ټاکي. بیا ټولو ته ووایاست ، د IT په ګډون ، دوی څه دي. ډاډ ترلاسه کړئ چې مهم شیان ترسره کیږي ، او ، مساوي مهم ، هغه څه چې پدې میاشت کې سرته نه رسي.
    که تاسو د لومړیتوب ورکولو IT ته اجازه ورکوئ ، نو تاسو دوی لارډز او بارونز جوړوئ. دوی باید ستاسو د شرکت لید لید ځواک او ملاتړ لپاره خورا ارزښت ولري ، مګر د دوی لپاره لومړیتوب ورکولو کې پاتې راغلي ، او کاروونکو ته نه ویل چې څه تیریږي ، ستاسو د شرکت رهبري کولو کې پاتې راغلي.

ته څه فکر کوی؟

دا سایټ د سپیم کمولو لپاره Akismet کاروي. زده کړئ چې ستاسو د تبصرې ډاټا پراساس پروسس کیږي.