ایا تاسو واقعیا غواړئ د پیل لپاره کار وکړئ؟

پیلول

ستاسو په کولمو کې د احساس ډیر بد نه دی کله چې تاسو له دندې لرې یاست. ما په غیر ارادي ډول شاوخوا 6 کاله دمخه بوټ راکړ کله چې ما د یوې سیمه ایزې ورځپا forې لپاره کار کاوه. دا زما په ژوند او کیریر کې یو مهم ټکی و. ما باید پریکړه کړې وای چې ایا زه بیرته د لوړې بریا لپاره جګړه کوم - یا ایا زه به پاتې شم.

شاته کتل ، زما حالت په ایماندارۍ سره یو نېکمرغه و. ما یو صنعت پریښود چې مړ کیږي او یو شرکت پریږدم څوک چې اوس پیژندل کیږي یو له بدترین کارګمارونکو څخه چې کار یې کاوه.

په یو پیل کونکي شرکت کې ، د بریا توپیرونه ستاسو په مینځ کې دي. د کارمندانو لګښتونه او بیرته راستنیدنه یو له خورا بې ثباتي پانګوونه دي چې یو پیلي شرکت یې کولی شي. یو لوی کارمندان کولی شي د سوداګرۍ اسکاټ رامیکټ کړي ، ضعیف استخدام کولی شي دا شنډ کړي.

په بریالي پیل کې بل څه پیښیږي ، که څه هم. هغه کارمندان چې یوه ورځ لوی وو ممکن اړتیا ولري چې بلې ورځ ته لاړ شي. د پنځو کارمندانو شرکت د 10 ، 25 ، 100 ، 400 ، او داسې نورو شرکتونو سره خورا توپیر لري.

په تیرو 3 کلونو کې ، ما په 3 پیلونو کار وکړ.

یو پیل ما ډیر وګرځاوه ... د مدیریت پروسو او پرتونو ما غوسه کړه او زه باید لاړ شم. دا د دوی ګناه نه وه ، دا واقعیا دا وه چې زه نور په شرکت کې 'مناسب' نه لرم. دوی ډیر ښه ترسره کولو ته دوام ورکوي او لاهم زما درناوی لري. زه نور هلته نشم پاتې کیدلی

راتلونکی پیل ما له لاسه ورکړ! ما په یو خراب صنعت کې کار کاوه ، د داسې شرکت لپاره چې هیڅ سرچینه نلري. ما د خپل مسلک یو کال ورکړ او دوی ته مې خپل ټول ورکړل - مګر داسې هیڅ لاره شتون نلري چې زه دوام ومومي.

زه اوس د پیل سره یم چې زه ورسره ډیر راحته احساس کوم. موږ همدا اوس شاوخوا 25 کارمندان لرو. زه په خوشبینۍ سره غواړم ووایم چې دا به هغه شرکت وي چې زه یې تقاعد کوم؛ په هرصورت ، ستونزې زما په مقابل کې دي! کله چې موږ څو سوه کارمندان ووهلو ، موږ به وګورو چې څنګه زه مقابله کولی شم. دا ځل ، زه د شرکت بریالیتوب کلیدی یم نو شاید زه د بیوروکراسۍ له حوزې څخه پورته پاتې شم او د پراخه ودې له لارې د وړتیا او پرمختګ ساتلو لپاره سخت کار وکړم.

ځینې ​​خلک شاید فکر وکړي چې پیل یو ظالمانه کار دی که دوی د کارمندانو لوړه کچه ولري. زه باور نه لرم ... پیلونه پرته له ځنځیر سره زما ډیر اندیښنه لري. د پیل په ژوند کې مرحلې شتون لري چې د تاسیس شوي کارپوریشن په پرتله د بریښنا سرعت کار کوي. تاسو به ځینې کارمندان کالي واچوئ او تاسو به نور هم وده وکړئ. بدبختانه ، د کارمانو اندازې په پیل کې کوچني دي نو ستاسو د ورستي خوځښت چانسونه هیچیرې ندی.

دا ممکن بې رحمه وي ، مګر زه د پیل شوي نیمایي کارمندانو په بدل کې د دې ټولو له لاسه ورکولو څخه کارمند یم.

نو ... که تاسو واقعیا غواړئ د پیل لپاره کار وکړئ ، خپله شبکه نږدې وساتئ او د چمتو کولو لپاره ځینې نغدې لرې کړئ. د تجربې څخه څومره چې تاسو یې کولی شئ زده کړئ - په سالم پیل کې یو کال کولی شي تاسو ته د لسیزې تجربه چمتو کړي. له ټولو څخه ، یو موټ پوټکی ترلاسه کړئ.

ایا زه د پیل لپاره کار نه کوم؟ اوه ... نه. لیوالتیا ، ورځنۍ ننګونې ، د پالیسیو جوړول ، د کارمندانو وده ، د کلیدي پیرودونکي ځمکې ته رسیدل ... دا ټول حیرانتیا تجربې دي چې زه یې هیڅکله نه غواړم!

هغه څه په ګوته کړئ چې په کوم شی کې لوی یاست ، حیران مه کیږئ که چیرې تاسو دروازې ته ورشئ ، او چمتو اوسئ په راتلونکي لوی فرصت د هغه قیمتي تجربې سره برید وکړئ چې تاسو جوړ کړی.

15 ها

  1. 1

    دا ټول ګنګوسې ریښتیا دي! زه کولی شم د دې ډیری ټکو ته تصدیق وکړم ، د 10 کارمندانو سره پیل په مختلف ډول عمل کوي کله چې دا یو څه بریا او 100 کارمندان لري ، وغيره. دا تل په زړه پورې وي چې دا ځي.

    یو شی چې ما لیدلی دی د کوچني پیل لپاره کار کول ما خراب کړي دي! زه هیڅکله نشم تصور کولی چې ځان بیرته ورځني ګرد ته لاړ شم.

  2. 2

    ښه پوسټ! ما خپل ټول مسلک د پیل لپاره پیل کړ او زه د بلاګ لپاره د پیلونو په اړه مقالې لیکم.

    د پیل نړۍ خورا ډیر سخت حقایق شتون لري هغه څوک چې دا په پام کې نیسي باید پوه شي:
    1. د پیل لپاره کار کول د قمار ایون دی که تاسو د ملګري / مالک په کچه یاست. یو سکمبګ ​​کولی شي ټوله اداره تباه کړي. ما د بې شمیره پیلونو ناکامۍ لیدلې ، ځکه چې یو بنسټ ایښودونکی یوازې د شرکت نه بې برخې کیدلو ته زیان رسولو لپاره د انګو پرمخ وړ پریکړه کړې.
    2. معاشونه د لوی شرکتونو کچې شاوخوا 40 XNUMX پورې دي. ګټې پرتله کیدی نشي (ډیری وختونه).
    3. ډیری وختونه ، د کار اونۍ د کارپوریټ نړۍ په پرتله ډیر اوږد وي.
    4. احتمال ستاسو شرکت به ستاسو د کار لاندې وي ... شاوخوا 60٪ (پدې پورې اړه لري چې د شمېرو په اړه څیړنه چا کړې).
    5. تاسو باید یا لیوني اوسئ ، لکه د رامین نوډلس ، یا سپمونه ولرئ چې تاسو ته اجازه درکوي خطر.

    زه په پیل کې د عملیاتو رهبري کوم چې په 20 کلونو کې له 100 څخه 2 خلکو ته وده ورکړه (او لاهم وده کوي) بل یو چې په 10 میاشتو کې له 50-6 څخه لاړ (دوی لاهم په سوداګرۍ کې دي). مګر ما هم باید یو وتړلی او یو بل یې پریږدم ، ځکه چې زه پوهیږم دوی به (بیا) لاندې لاړ شي. ایا تاسو کولی شئ چې بې ثباتي اداره کړئ؟
    د پیل نړۍ د هغو کسانو لپاره ده څوک چې د دې لپاره معدې لري او چمتو دي چې خورا نرم انعطاف ولري. که تاسو نه یاست ، لرې پاتې شئ.
    دا د رستورانت سوداګرۍ په څیر دی ، ټول ښه / رومانټک / له بهر څخه ښکلي ، مګر دننه دننه پاک. هرڅوک چې تاسو ته بل ډول ووایی نو هغه لوړ دي ، له تاسو څخه بشپړ پوهیږي چې څه شی دي ​​، یا ډیر کولډ وڅښئ.

    هڅول!
    اپولوینارس "اپولو" سنکیویسیوس
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      اپولینارس - پدې اړه ستاسو د معلوماتو څخه ډیره مننه. دا یو په زړه پوری ژوند دی ، د یقیني لپاره - د دوی په لومړي دندو کې ځوان لویان اړتیا لري په لوی توپیر پوه شي.

  3. 4

    زه په عمومي ډول د پیلونو په اړه ستاسو له لید سره موافق یم. په هرصورت باید وویل شي ، چې په پیل کې بشپړه تجربه د بنسټ ایښودونکو رهبري وړتیاو پراساس ده.

    ضعیف رهبریت او د دې لپاره د اوسط مدیریت مهارتونو څخه ټیټ عموما د خرابو تجربو لامل کیږي پداسې حال کې چې ښه رهبري او پورته د اوسط مدیریت وړتیا کولی شي تجربه د پام وړ رامینځته کړي چې ایا سوداګرۍ بریالی کیږي یا ناکام کیږي.

    • 5

      سلام SBM!

      زه ډاډه نه یم چې 'بشپړه' تجربه په بنسټ ایښودونکو باندې ده. ډیری وختونه بانیان متشبثین او نظر لرونکي خلک دي. ځینې ​​وختونه دوی د ګمارنې ، پلور ، بازارموندنې ، پیسو راټولولو ، عملیاتو ، او داسې نورو برخو کې ښه نه وي - زه فکر نه کوم چې تاسو د ټولو مهارتونو نه درلودو لپاره دوی ملامت کولی شي.

      پیلونه اړ ایستل کیږي چې یو غړی ته لاړ شي او په استعداد کې لوی پانګونه وکړي - ځینې کار ، ځینې صادقانه ندي. لکه څنګه چې اپولینارس ویلي ، دا کولی شي ټول شرکت لاندې کړي.

      بانیان د هغه څه سره خورا ښه کوي چې لري یې. ځینې ​​وختونه دا کافي ندي. دا د پیل خطر دی!

      چیرته،
      دوګ

  4. 6

    ښه مقاله! او هغه څرګندونې چې تعقیبوي. زه فکر کوم د پیل ساده ګالوریز شوي او د ساده لید لپاره رامینځته شوي. که تاسو واقعیا یاست او د کور سوداګرۍ څخه ډیر پرمختللي یاست ، نو دا د کټ مټ رنچ کیدی شي. کله چې تاسو د یو چا لپاره کار ته لاړشئ ، نو تاسو باید د مالکینو سره د لوړو او ښکتنیو تجربو تجربه کولو ته چمتو اوسئ.

    که څه هم تاسو فکر کوئ چې تاسو پوهیږئ ، تر هغه چې تاسو هلته یاست ...

  5. 7

    اې دوګ

    یو واقعی عالي مقاله او په ورته وخت کې. د هغه وخت څخه د حرکت په اړه فکر کول کله چې زه یم ځکه چې زه ډاډه نه یم چې زما لپاره په وخت کې څه وده شتون لري. دلته یو څه شتون لري چې زه غواړم زده یې کړم او نه یې کولی شي او که نه نو موږ کولی شو پدې باندې پیرود وپلورو. دا یوه ننګونه ده کله چې د HR صنعت سره کار کول.

    په هرصورت ، اپوپریټینینګ زه ګورم چې ما دې ته اړ کړی چې حتی نور هم د دې پیل پیل اعلان کړي اجنسی وي .. زما د کور څخه سړک سړک پاک کړئ. دا مقاله به واقعیا ما ته د راتلونکو څو میاشتو په جریان کې شیان فکر کولو ته اړ کړي او وګورئ چې زما زړه چیرته دی.

  6. 8

    عالي پوسټ. دا ماته ټول وړل شوي ترڅو په هغه کوچني شرکت باندې اغیزه وکړم چې زه یې ژوند کوم ، کار کوم. نه پیل دی ، مګر تل پرمختللی.

  7. 9

    زه دوه کاله دمخه فارغ شوی وم او واقعیا هڅه مې کوله چې په څو پیلونو کې وګمارل شم. ما ستونزه درلوده ما تل احساس کاوه چې زما مهارتونه او د کار اخلاق به د پیل لپاره مناسب وي. زه هیله لرم چې یو یې پیل کړم یا زما لپاره په راتلونکي پوست کې د یو لپاره کار وکړم ، هرکله چې دا وي.

  8. 10

    زه فکر کوم د پیل لپاره کار کول به خورا ښه وي. مګر دا د دې نظر څخه هم راپورته شوی چې زه غواړم یو سوداګر شم او زه له پورته او ښکته کیدو او په زړه پوري ژوند څخه خوند واخلم. دا هغه څه دي چې زه به یې په پیل کې تمه کوم چې زه فکر نه کوم ډیری لوی شرکتونه به ماته راکړي.

    په هرصورت زه کولی شم وګورم چې دا طرزالعمل څنګه د هرچا لپاره مناسب نه دی نو دا واقعیا پورې اړه لري چې تاسو په کوم مسلک کې په لټه کې یاست.

  9. 11

    ډګ ،

    ښه پوسټ ، د معمول په څیر.

    زه په عموم کې له تاسو سره موافق یم.

    مګر ، یو څو اضافي ټکي په لاندې ډول دي:

    1) دا واده دی - زه درکوم ، تاسو ورکوئ.

    ځینې ​​وختونه دا په پیل کې په ژباړه کې له لاسه ورکول کیږي. د سټاک اختیارونه پدې کې مثبت طلايي لاسي صنایع کیدی شي ، مګر د پیل پیل دا دی چې د لوړ اعتصاب نرخونو سره اندازه اندازه اندازه سمدلاسه د دوی کارمندانو سره بې کاره کیږي ، په ځانګړي توګه ځکه چې په پیل کې معاشونه معمولا د بازار اوسط نه وي.

    2) شخصیت په مقابل کې فعالیت

    بدبختانه ، ډیری ځله د پیل پیل د شخصیت او انسولر پریکړې لخوا رهبري کیږي چې د ګمارنې او ډزو اغیزه کوي. تاسو غواړئ دا به د فعالیت پراساس وي

    3) رهبري کلیدي ده

    یو متشبث اړتیا نلري ټول مهارتونه ولري ، مګر دوی اړتیا لري چې پوهه ولري ترڅو خپلې نیمګړتیاوې پوره کړي او د شاوخوا خلکو غږونه په معنی ډول واوري.

    4) د کارمند وده کول

    دا په کاغذ کې ښه ښکاري ، مګر البته هغه کارمند ته نه پوهیږي چې د دوی مهارتونه څنګه پرمخ ځي نه پوهیږي ، په ځانګړي توګه که چیرې مشرتابه او کارمندان د بشپړ مهارت پرته ځوان وي ترڅو خپل ځان د پوښتنو څخه ځان ساتي ، لکه ډیری وختونه قضیه په پیل مرحله شرکت کې.

    5) خلک د # 1 لپاره ګوري

    د لوړ کارمندانو بدلون منفي پایلې چې داوطلبي ندي ښه ندي. د ویرې له لارې هڅول هیڅکله سالم ندي. خلک دندې په پام کې نیولو سره دندې ته نه ورځي ، نو له همدې امله که ملګري راټیټ شي بیا ګړندی شي.

    په ټوله کې ، بیا ، زه د هغه څه سره موافق یم چې تاسو وویل ، مګر زه فکر کوم چې تاسو دې ته د ګلابي شیشو سره یو نظر ورکوئ.

    پیلونه چې په اوسني عصر کې خورا بریالي وو (ګوګل) د کارمندانو سره په درناوي چلند کوي ، نه دا چې ګمارونکي لاسونه د امتیازاتو وسیلو په توګه وکارول شي.

    هغه شی چې زه یې د پیل په چاپیریال کې تل بیرته راځم هغه د پام وړ دی - که تاسو د خپل مشرتابه سره ریپورټ او ګډې ځمکې رامینځته کولی شئ نو بیا مناسب دی. که ستاسو مشرتابه یوڅه ، درز ، خالص جال ، کټ او وچ شوی وي او تاسو پریږدي چې خپل سر وخورئ کله چې تاسو د 2 یا 3X فاکتور لخوا د وزن وزن تجربه کوئ نو دوی یې نه ترلاسه کوي او د دوی لخوا درواغ ویل کیږي. خپله انا او ناامني

    عزرا

  10. 12

    د پیل او جوړ شوي شرکت ترمنځ یوازینی څرګند توپیر د تنظیم عمر دی.

    له هغې پرته، کوم شرکت کولی شي د کارمندانو څخه اوږد ساعت غوښتنه وکړي ، وړیا ډوډۍ وړاندیز کړي ، خلکو ته ضعیف معاوضه ورکړي یا نوي نظرونه ومني. د وینچر ملاتړ شوي پیلونه ممکن په بانک کې ملیونونه ولري ، او 100 کلن زاړه شرکتونه کولی شي د نغدو پیښو مسلو سره مخ شي. تکړه او منسور مدیران په هرځای کې پټ دي.

    د شرکت عمر باید ستاسو د کیری پریکړې نه خبر کړي ، مګر د هغه کلتور او باورونو چې په دې اداره کې یې دي. پوښتنه مه کوئ که نه غواړئ د پیل لپاره کار وکړئ. کوم ځانګړتیاوې ومومئ چې تاسو یې په زړه پورو شرکتونو کې خورا زړه راښکونکي یاست. د شرکت کولو نیټه په پام کې ونیسئ او خپل خوبونه تعقیب کړئ.

    • 13

      زه په درناوي سره موافق نه یم ، ربي.

      عمر یوازینی توپیر ندی. اکثرا پیلونه د پور شوي پیسو څخه د محدود مالي او بشري سرچینو سره کار کوي. دوی د ډیر فشار لاندې دي ترڅو وده وکړي او ژر تر ژره مثبت نغدي جریان ته ورسیږي.

      کلتور او باورونه د شرکت په پیل کې د خالص بقا لخوا خورا ډیر دي. نن ورځ کوم لوی شرکت ته یو نظر وګورئ څوک چې کلتور او باور لري چې تاسو یې په لټه کې یاست او زه یو څه قمار کوم چې دوی دا فرصتونه نه درلودل کله چې دوی د نغدو پیسو ، پورونو ، او شورماشور پانګوالو ته ځواب ویلو لپاره نه و!

      زما په کار کې یو څه خیریه او 'شنه' ملاتړ کونکي شتون لري ، مګر موږ هیڅ ګټه نلرو چې نړۍ بدلولو کې مرسته وکړي (تر دې دمه).

      دوګ

      • 14

        ستاسو څرګندونې ستاسو اصلي مقاله روښانه کوي ، کوم چې زه باور لرم دا ادعا کول چې د ځوان او زاړه سازمانونو ترمنځ ډراماتیک ، بنسټیز او اغیزمن خلا شتون لري. په هرصورت ، زه لاندې یادونه کوم:

        تاسو د هغه شرکتونو په اړه لیکئ چې "د محدود مالي او بشري سرچینو سره د پور شوي پیسو څخه کار کوي". دوی د ډیر فشار لاندې دي ترڅو وده وکړي او ژر تر ژره مثبت نغدي جریان ته ورسیږي. " دا د لوی دریو اتومات جوړوونکو د بیان په څیر ښکاري ، یو له ډیری پدې وروستیو کې د بانکدارۍ ناکامه ادارې ، یا واقعیا کوم شرکت چې مبارزه کوي. دا له پیل څخه ځانګړي ندی.

        تاسو دا هم په ګوته کوئ چې "کلتور او باورونه د شرکت په پیل کې د خالص بقا لخوا خورا پراخه شوي دي." مګر د ژوندي پاتې کیدو ناکامي هغه څه دي چې تاسو یې د ورځپا businessې سوداګرۍ له رامینځته شوي شرکت څخه مخنیوی کړی؟ تاسو مطلب لرئ چې دا د کار کولو لپاره یو ویرونکی ځای و مګر تاسو هغه څوک نه و څوک چې د ختمیدو پیل یې کړی وي.

        په نهایت کې ، ستاسو دریم ټکی مینځپانګې ته داسې بریښي چې د "نړۍ بدلولو کې مرستې" ګټې ته اړتیا لري. کیو, فرینیټ او البته GNU / لینوکس ایا ټول هغه پیلونه دي چې دمخه یې د نړۍ ګټه کړې ، پرته د دوی د خپلو ګټو لپاره ډیر فکر کولو.

        زما خپله خبره یو څه مختلف ده. که څه هم شتون لري يو شمېر خورا اړونده ځانګړتیاوې ، د پیل شرکتونو او دودیز کارګمارونکو ترمینځ یوازینۍ تضمین شوی توپیر عمر دی. زه به هر هغه څوک ننګونه وکړم څوک چې په پیل کې د دندې تعقیب کولو (یا مخنیوي) په اړه غور کوي ترڅو له ځانه وپوښتئ چې د عمر په اړه کوم باورونه د دوی لیدلوری خبر کړي.

        زه فکر نه کوم چې دا پیغام یوازې اکاډیمیک یا پیډیټیک دی. کله چې پریکړه وکړئ چیرې چې تاسو کار کوئ ، د شرکت عمر د پیل لپاره غیر معقول ځای دی. بلکه ، یو څوک باید صنعت ، ارزښتونه ، کاري اخلاق ، د کاري ځای کلتور ، او د هغه شخصیتونو ته پام وکړي چې تاسو یې په هر انفرادي سازمان کې ګورئ.

        د پیل یا دودیزو تصدیو لپاره د اختصاصي توجیه ، زما په نظر ، د عمرپالنې یوه ب .ه ده. لکه څنګه چې د امتیاز لرونکي دندې لټونکي ، موږ باید د معنی معیارونو پر بنسټ کار ګمارونکي ارزونه وکړو. پدې کې د شمولیت نیټه شامله نده.

  11. 15

    زه له تیرو 5 میاشتو راهیسې د پیل لپاره کار کوم او خوند ترې اخلم. موږ خپل لږترلږه سرچینې د سایټ بیا ډیزاین او کوډ کولو اصلاحاتو ته ایښودو. زما لپاره د راتلونکي کال راتلونکي سره ډیر لیوالتیا شتون لري لکه څنګه چې باید د خلکو سره وي چې په پیل کې وي. زه پوهیږم چې راتلونکی 6 میاشتو کې به نور ډیر کار ته اړتیا وي او سایټ به ډیر فشار راوړي ، مګر امید لرم چې دا به پیسې ورکړي او زه یې له لاسه ورنکړم. دا د هرچا لپاره ندي ، مګر زه دوديزه دنده نه غواړم.

ته څه فکر کوی؟

دا سایټ د سپیم کمولو لپاره Akismet کاروي. زده کړئ چې ستاسو د تبصرې ډاټا پراساس پروسس کیږي.