ډیجیټل تغیر او د ستراتیژیک لید مدغم کولو اهمیت

ډیجیټل بدلون او ستراتیژیک لید

د شرکتونو لپاره د COVID-19 بحران یو څو سپینو زرو څخه یو د ډیجیټل بدلون اړین ګړندی و ، په 2020 کې د 65 companies شرکتونو لخوا تجربه شوی ګارټینر. دا په ګړندۍ توګه پرمخ ځي ځکه چې په ټوله نړۍ کې سوداګرۍ خپل چلند پیاوړی کړی دی.

لکه څنګه چې د وبا ناروغي ډیری خلک ساتلي چې په پلورنځیو او دفترونو کې د مخامخ خبرو اترو څخه ډډه وکړي ، د هر ډول سازمانونو پیرودونکو ته د ډیر مناسب ډیجیټل خدماتو سره ځواب ویلو. د مثال په توګه ، عمده پلورونکي او B2B شرکتونه چې هیڅکله په مستقیم ډول د محصولاتو پلورلو لاره نه درلوده د نوي ای کامرس ظرفیتونو رامینځته کولو لپاره اضافي وخت کار کوي ، پداسې حال کې چې په ورته وخت کې د کور څخه د کاري ځواک ملاتړ کوي. د پایلې په توګه ، په نوې ټیکنالوژۍ کې پانګوونې د پیرودونکو توقعاتو سره سم ساتلو ته وده کړې.

لاهم په ټیکنالوژۍ کې پانګوونې لپاره ګړندي ځکه چې دا دی د کولو لپاره په ندرت سره د عمل ښه پلان دی. ډیری شرکتونه په ګران ټیکنالوژۍ کې پیرود کوي ، فرض کوي چې دا وروسته په اسانۍ سره تنظیم کیدی شي د ځانګړي سوداګریزې ماډلونو ، هدف لیدو ، او د پیرودونکو تجربې اهدافو سره سم چمتو شي ، چې یوازې د سړک لاندې نا امید کیدلی شي.

یو پلان باید ولري. مګر پدې ناڅرګنده سوداګریز چاپیریال کې ، باید بیړني حالت هم شتون ولري. یو سازمان څنګه کولی شي دواړه ترسره کړي؟

یو له خورا مهم ملاحظاتو څخه ، لکه څنګه چې تشبث په بشپړه توګه ډیجیټل کیږي ، د معلوماتي ټیکنالوژۍ او بازار موندنې په اوږدو کې د یو ثابت ستراتیژیک لید ادغام کول د ډیجیټل بشپړتیا په لور د سترګو سره. له دې پرته تنظیم کم شوي پایلې ، د ټیکنالوژۍ ډیرې سیلومونه ، او د ورک شوي موخې له لاسه وتلو خطر لري. تر دې دمه داسې غلط فهمۍ شتون لري چې ستراتیژیک معنی د پروسې ورو کول دي. دا مسله نده. حتی که چیرې تصدۍ په ښه توګه خپل رول ته ورسي ، نو ډیر ناوخته نه دی چې د مهمو اهدافو پوره کولو لپاره تعدیلات رامینځته شي.

د ازموینې او زده کړې اهمیت

په ډیجیټل بدلون کې د ستراتیژیک لید ادغام کولو غوره لاره د ازموینې او زده کړې ذهنیت سره دی. اکثرا لید لید له رهبرۍ څخه پیل کیږي او ګ hyp فرضی فرضیې ته دوام ورکوي چې د فعالولو له لارې باوري کیدی شي. کوچنی پیل کړئ ، د فرعیاتو سره ازموینه وکړئ ، په تدریجي ډول زده کړئ ، سرعت رامینځته کړئ ، او په نهایت کې د سازمان لوی سوداګرۍ او مالي اهداف ترلاسه کړئ. ممکن په لاره کې ځنډني خنډونه شتون ولري - مګر د ازموینې او زده کړې طریقې سره ، احساس شوي ناکامي زده کړه کیږي او اداره به تل د مخکنیو خوځښت تجربه کوي.

دلته د پیاوړي ستراتیژیک بنسټ سره بریالي ، په وخت سره ډیجیټل بدلون تایید کولو لپاره ځینې لارښوونې دي:

  • د مشرتابه سره روښانه تمې تنظیم کړئ. لکه څنګه چې د ډیری شیانو سره ، د پورته څخه ملاتړ مهم دی. د لوړ پوړو اجرایوي غړو سره مرسته وکړي چې پوه شي چې پرته له ستراتیژی څخه سرعت ضد دی. د ازموینې او زده کړې چلند به په لنډ وخت کې تنظیم خپل مطلوب پای ته ورسوي او خپل عمومي لید پیاوړي کولو ته به دوام ورکړي.
  • په مناسب ملاتړ ټیکنالوژیو کې پانګوونه وکړئ. د بریالي ډیجیټل بدلون پروسې برخه د معلوماتو ښه راغونډولو او مدیریت پروسې ، د ازموینې او شخصي کولو وړ وسیلې ، او تحلیلونه او سوداګرۍ استخبارات لري. د مارټیک سټیک باید په هولیسټیک ډول بیاکتنه وشي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې سیسټمونه یو له بل سره وصل دي او په اغیزمنه توګه یوځای کار کوي. د معلوماتو حفظ الصحې مسلې او پیچلي لارښود پروسې عام زیانونه دي چې د ډیجیټل بدلون په لاره کې ترلاسه کیږي. سیسټمونه باید د اندازې وړ او انعطاف وړ وي ترڅو د نوي اضافه شوي ټیکنالوژۍ سره کار وکړي ځکه چې د سوداګرۍ بدلون راځي. د دې ترلاسه کولو لپاره ، R2i د اډوب سره ملګري کوي ځکه چې د دوی حل لارې وړاندیزونه د مارټیک اکوسیستم په مینځ کې یو بل او د غوره غوره کلاس ټیکنالوژیو بشپړولو لپاره ډیزاین شوي ، د متعدد سرچینو څخه ډیټا په مرکزي پلیټ فارمونو کې نښلوي.  
  • پروسه مه ګډوئ. د وخت په اوږدو کې ادغام. ډیری سازمانونه د لومړي ځل لپاره خپل ډیجیټل ټیکنالوژي ولاړ دي ، پدې معنی چې په یوځل کې د زده کړې لپاره ډیر څه شتون لري. دا د عقدې وړ ده چې د مرحلې په واسطه په کوچنیو ټوټو پانګوونه برید کړئ ، سیسټمونه ماسټر کړئ لکه څنګه چې تاسو ځئ. همچنان ، ډیری سازمانونه تر سخت مالي فشار لاندې دي ، پدې معنی چې د لږ خلکو سره ډیر څه کوي. پدې چاپیریال کې ، دمخه پانګوونې به احتمال په اتومات تمرکز وکړي ترڅو موجود پرسونل شتون ولري چې د ارزښت اضافه کارونو تمرکز وکړي. د ټیکنالوژۍ روډ میپ رامینځته کولو سره ، تصدۍ به په پای کې خپلو پراخو اهدافو ترلاسه کولو کې خورا اغیزمنه وي.
  • په میاشتنۍ یا درې میاشتنۍ راپور ورکولو ژمن دي. د پروسې د کار کولو لپاره ، د دې په اړه شفافیت باید وشي چې زده کړل شي او دا په عمومي پلان څه ډول اغیزه کوي. د شرکت مشرتابه او د کلیدي ټیم غړو سره په میاشتنۍ یا درې میاشتنۍ کې د لیدو هدف وټاکئ ، ترڅو د پلان ترتیباتو لپاره تازه معلومات ، زده کړې او وړاندیزونه چمتو کړئ. د مؤثره پلي کولو ډاډ ترلاسه کولو لپاره ، دا د ډیجیټل ملګري ساتلو لپاره سمارټ کیدی شي. که COVID-19 کوم څه ثابت کړي ، نو دا د درنو ستراتیژیو امکان نلري ځکه چې کله ناڅاپي پیښې رامینځته کیږي ، سازمانونه اړتیا لري چې ژر تر ژره قضاوت وکړي ترڅو څه ودرول شي او څه باید بدل شي. په ټیکنالوژۍ او ستراتیژی کې تخصص لرونکي ملګري ژوره پوهه لري چې څنګه دواړه یو بل سره وصل کوي. دوی کولی شي د څو اړخیزو پلانونو په جوړولو کې مرسته وکړي چې لاهم به درې میاشتې ، شپږ میاشتې ، یو کال ، حتی له نن څخه درې کاله وروسته هم مؤثر او ګټور وي.

د تیر کال راهیسې نړۍ بدله شوې - او نه یوازې د کورونویرس له امله. د ډیجیټل تجربې لپاره تمو ته وده ورکړل شوې ، او پیرودونکي د ورته کچې اسانتیا او ملاتړ تمه کوي ، که چیرې دوی جرابې یا د سمنټو ټرکونه پیرودلي وي. د سوداګرۍ کټګورۍ په پام کې نیولو پرته ، شرکتونه د ویب پا thanې څخه ډیر څه ته اړتیا لري؛ دوی اړتیا لري پوهه شي چې څنګه د بازار ډاټا راټول کړي ، دا ډاټا څنګه وصل کړي ، او د شخصي پیرودونکو تجربو وړاندې کولو لپاره دا اړیکې څنګه وکاروي.

پدې تعقیب کې ، سرعت او ستراتیژي متقابل ځانګړي اهداف ندي. هغه شرکتونه چې دا حق ترلاسه کوي هغه دي چې نه یوازې د ازموینې او زده کړې ذهنیت غوره کوي بلکه د دوی داخلي او بهرني سوداګرۍ شریکانو باندې باور هم لري. ټیمونه باید د دوی مشرتابه ته درناوی وکړي ، او اجراییوي اړتیا لري چې مناسب ملاتړ چمتو کړي. تیر کال ننګونه وه لږترلږه - مګر که سازمانونه یوځای شي ، دوی به د دوی ډیجیټل تغیر کولو سفر څخه راپورته شي چې پیاوړي ، ځیرک ، او د پخوا په پرتله د دوی پیرودونکو سره ډیر وصل شوي.

ته څه فکر کوی؟

دا سایټ د سپیم کمولو لپاره Akismet کاروي. زده کړئ چې ستاسو د تبصرې ډاټا پراساس پروسس کیږي.