ډیجیټل بدلون د رهبرۍ مسله ده ، نه د ټیکنالوژۍ مسله

Digital بدلون

د یوې لسیزې راهیسې ، زموږ په صنعت کې زما د مشورې تمرکز د سوداګرۍ سره مرسته کړې ترڅو د دوی شرکتونو ډیجیټل بدل کړي او بدل کړي. پداسې حال کې چې دا ډیری وختونه د پانګوالو ، بورډ ، یا رییس اجرایوي رییس لخوا د یو ډول ټاپ - کښ فشار په توګه فکر کیږي ، تاسو ممکن حیران شئ چې ومومئ چې د شرکت مشرتابه د ډیجیټل تغیر هڅولو لپاره تجربه او مهارت نلري. زه ډیری وخت د مشرتابه لخوا ګمارل شوی یم ترڅو د شرکت ډیجیټل تغیراتو کې مرسته وکړم - او دا یوازې د پلور او بازار موندنې فرصتونو سره پیل کیږي ځکه چې دا هغه ځای دی چې د نه منلو وړ پایلې په چټکۍ سره پیژندل کیدی شي.

لکه څنګه چې په دودیزو چینلونو کې کموالی دوام لري او د ارزانه ډیجیټل میډیا ستراتیژیو ګړندۍ وده کړې ، شرکتونه اکثرا د بدلون لپاره مبارزه کوي. میراثي ذهنیتونه او میراث سیسټم غالب لري ، د تحلیل او سمت نشتوالي سره. د فکري پروسې په کارولو سره ، زه وړ یم چې مشران یې د دوی ډیجیټل سره وړاندې کړم د بازارموندنې بشپړتیا د دوی په صنعت کې ، د خپلو سیالانو په مینځ کې ، او د دوی پیرودونکو ته په درناوي. دا شواهد روښانه کوي چې موږ د سوداګرۍ بدلولو ته اړتیا لرو. یوځل چې موږ پیرود ولرو ، موږ د دوی سوداګرۍ بدلولو لپاره سفر ته روان یو.

زه په دوامداره توګه حیران یم چې کارمندان د زده کړې او چارج کولو لپاره چمتو دي ... مګر دا ډیری وختونه مدیریت او مشرتابه وي چې ځنډونو ته دوام ورکوي. حتی کله چې دوی پوهیږي چې د ډیجیټل بدلون لپاره بدیل او چټکۍ ورک دي ، دوی د بدلون ډار لپاره شا اړوي.

د ټیټ ښکته خبرې کول او د بدلون مشرتابه نشتون هغه مهمې ستونزې دي چې د بدلون په لور پرمختګ مخه نیسي.

د وينا له مخې د نینټیکس وروستی مطالعه ، ډیجیټل بدلون دومره د ټیکنالوژۍ مسله نده لکه څنګه چې دا د وړتیا مسله ده. همدا لامل دی چې زما په څیر مشاورین همدا اوس په لوړه کچه کې دي. پداسې حال کې چې شرکتونه د نه منلو وړ استعداد داخلي لري ، دا وړتیا اکثرا د نوي میتودونو ، پلیټفارمونو ، رسنیو او میتودولوژیو سره نه څرګندیږي. جامد پروسې ډیری وختونه د مدیریت د پوړونو سره حل کوي چې ثبات یې تضمینوي ... کوم چې شاید په سمه توګه د هغه څه په وړاندې خنډ وي چې واقعیا ورته اړتیا لري.

  • یوازې د سوداګرۍ د کارمندانو line 47٪ حتی پدې پوهیږي چې ډیجیټل تغیر څه شی دی - پریږدئ چې د دوی شرکت
    د ډیجیټل بدلون په نښه کولو / ترلاسه کولو لپاره پلان لري.
  • د منیجرانو٪ 67 پوهیږئ چې ډیجیټل بدلون د غیر مدیرانو یوازې 27. سره پرتله کیږي.
  • سره سره د تصمیم نیونکو 89٪ دوی وویل چې دوی د ټاکل شوي بدلون لیډ لري ، هیڅ څوک نشته چې په شرکتونو کې روښانه مشر په توګه راشي.
  • د پوهاوي تشې لپاره د پام وړ استثنا د سوداګرۍ کارمندانو IT لیکه ده ، د 89٪ څخه چې پوهیږي ډیجیټل بدلون څه شی دی.

زموږ په اړه د IT مشرانو سره زموږ په خبرو کې د ډیل لامیناریو پوډکاسټ، موږ توپیر ګورو چې قوي مشرتابه ارګانونو ته رامینځته کیږي. دا سازمانونه هیڅکله د ثبات لپاره نه حل کوي. د دې سازمانونو عملیاتي کلتور - ډیری یې نړیوال شرکتونه چې د لسګونو زره کارمندانو سره دي - دا د دوامداره بدلون معمول دی.

د نینټیکس مطالعه د دې ملاتړ کوي. د پلور سازمان لپاره ځانګړي ، مطالعه څرګندوي:

  • د پلور ماهرین 60 no هیڅ نظر نلري ډیجیټل بدلون حتی څه دی
  • د پلور متخصصین 40 believe پدې باور دي چې د دوی د کار له پنځمې برخې څخه په اتومات ب .ه کیدی شي
  • ٪ 74 believe باور لري چې د دوی د دندې ځینې برخې اتومات کیدی شي.

هغه سازمانونه چې دوی یې لپاره کار کوي د مشرتابه نشتوالي پورې اړه لري چې څنګه د مصنوعي استخباراتو پلي کولو او اتومات کولو څخه د خلا د لرې کولو لپاره د بدلون اغیزه وکړي. په خواشینۍ سره ، څیړنه دا هم په ګوته کوي چې د پلور 17 pros مسلکي حتی د ډیجیټل بدلون په بحثونو کې برخه نه لري 12 سلنه پکې لږ دخالت لري.

ډیجیټل بدلون هیڅ اوږد خطر نلري

د نن ورځې ډیجیټل بدلون حتی د یوې لسیزې دمخه په پرتله خطرناک ندی. د مصرف کونکي ډیجیټل چلند د وړاندوینې وړ کیدو او د ارزانه پلیټ فارمونو په پراخیدو سره ، شرکتونه اړتیا نلري چې خورا لویې پانګونې وکړي چې دوی یې یوازې څو کاله تیروي.

قضیه کې قضیه یو شرکت دی چې زه د ډیجیټل لاسلیک سره مرسته کوم. یو پلورونکی د خورا لوی نرخ سره راغلی چې د بیا رغولو لپاره یې میاشتې نیولې وې ، که دوی حتی کولی شي. دې یو ملکیتي سیستم ته اړتیا درلوده چې د پلورونکي ملکیت لري او ساتل کیږي ، د دوی پلیټ فارم ته دواړه ګډون اړتیا لري او د دوی ملکیت هارډویر پیرود ته اړتیا لري. شرکت ما سره اړیکه ونیوله او د مرستې غوښتنه یې وکړه نو زه خپلې شبکې ته ورسېدم.

د ملګري لخوا وړاندیز شوی ، ما یو داسې حل وموند چې د اپیل تلویزیونونو او HDTVs له شیلف څخه کاروي او بیا یې یو غوښتنلیک پرمخ وړی چې لګښت یې په هر اسڪرين کې یوازې $ 14 / mo دی - کیټکاسټ. د خورا لویې پانګې اچونې نه کولو او د شیلف څخه بهر حلونو په کارولو سره ، شرکت به د لګښتونو بیرته راټولولو لپاره څومره ژر چې سیسټم ژوندی وي. او دا زما د مشورې فیس هم شامل دی!

د قضیې په بیاکتنه کې د Sears وروستي افلاس، زه فکر کوم دا واقعیا هغه څه دي چې پیښ شوي. هرڅوک داخلي پوهیدلي چې شرکت بدلولو ته اړتیا لري ، مګر دوی د دې رامینځته کولو لپاره مشرتابه نه درلودل. ثبات او وضعیت د لسیزو په جریان کې رامینځته شوی او د مینځګړیتوب مدیریت د بدلون څخه ویره لري. دا وېره او د موافقت نه کولو نشتوالي د دوی د نه ماتې لامل شوې.

ډیجیټل بدلون غیر ضروري د کارمندانو لخوا ویره ده

د سوداګرۍ د کارمندانو دلایل د بدلون هڅو په اړه یادداشت نه ترلاسه کوي - او د پایلې په توګه بې اساسه دندې ویره لري - دا هغه څه دي چې شتون لري روښانه مشر نشته د بدلون هڅو شاته. نینټیکس د دې په اړه د موافقې نشتوالي وموندله چې څوک باید په یوه اداره کې د ډیجیټل بدلون هڅو رهبري وکړي.

د دوی د پوهاوي نشتوالي په پایله کې ، د سوداګرۍ کارمندانو لین ډیر احتمال لري د دوی د شرکت بدلون او اتومات کولو هڅې وګوري لکه څنګه چې خطرناک د دوی دندې ، که څه هم داسې نه ده. نږدې دریمه برخه کارمندان اندیښمن دي چې د ذہین وړتیاو کارول به د دوی دندې خطر سره مخ کړي. تر دې دمه ، د دندو ډیری برخه به د عقلي پروسې اتومات کولو پایله کې لاړ نشي.

د بازارموندنې او پلور څانګو کې چې زه ورسره کار کوم ، شرکتونو دمخه خپل سرچینې لږترلږه ته راټولې کړې. په ډیجیټل بدلون کې پانګوونې سره ، د له مینځه وړو خطر شتون نلري ، د دې فرصت شتون لري چې ستاسو وړتیا په اغیزمنه توګه وکاروئ. ستاسو د پلور او بازارموندنې ټیمونو تخلیقیت او هوښیارۍ خلاصول په نهایت کې د ډیجیټل بدلون غوره ګټه ده!

د استخباراتي پروسې اتومات مطالعې ریاست ډاونلوډ کړئ

ته څه فکر کوی؟

دا سایټ د سپیم کمولو لپاره Akismet کاروي. زده کړئ چې ستاسو د تبصرې ډاټا پراساس پروسس کیږي.