د نن ورځې ډیجیټل بازارموندنې ډیپارټمنټ کې کومو رولونو ته اړتیا ده؟

د ډیجیټل بازارموندنې رولونه

زما د ځینې پیرودونکو لپاره ، زه د دوی ډیجیټل بازارموندنې هڅو لپاره ټول اړین استعداد اداره کوم. د نورو لپاره ، دوی یو کوچنی کارمندان لري او موږ اړین مهارتونه لوړ کوو. د نورو لپاره ، دوی په داخلي توګه خورا په یقیني توګه قوي ټیم لري او یوازې عمومي لارښوونې او بهرني لید ته اړتیا لري ترڅو دوی سره مرسته وکړي نوښت ته پاتې شي او تشې په ګوته کړي.

کله چې ما لومړی ځل خپل شرکت پیل کړ ، په صنعت کې ډیرو مشرانو ما ته مشوره ورکړه چې مشخص رول ورکړم او تعقیب یې کړم؛ په هرصورت ، هغه خال چې ما په ډیری شرکتونو کې ولیدل هغه دا چې دوی خورا لږ توازن لرونکی ټیم درلود او دا د دوی په ستراتیژیو کې تشه رامینځته کړې چې نه لیدل کیږي. د دې معنی دا نده چې دوی په کوم لوری کې ناکام شوي ، د دې معنی دا ده چې دوی د هغه شتمنیو سره خپل بشپړ پوتانسیال ته نه رسي.

زما په نظر ، زه باور لرم چې هر سوداګري باید د دې ډیجیټل بازارموندنې هڅو کې یو بهرنی شریک ولري. پداسې حال کې چې زه ، البته ، متعصب ... یو شمیر دلیلونه شتون لري:

  • توکی جواز ورکول - زه د تشبثاتو وسایلو ته لاسرسی لرم چې زه د دې وړتیا لرم چې د ټولو پیرودونکو لګښت مصرف کړم. دا کولی شي واقعیا یو شرکت یو څه اندازه پیسې وسپموي.
  • تمرکز - د بهرنۍ سرچینې په توګه ، زه د دې لپاره ځانګړې ګټه لرم چې ځان د شرکت فعالیتونو ، غونډو ، سیاست ، یا حتی (ډیری وختونو) بودیجې محدودیتونو سره اندیښنه ونکړم. زه عموما د ستونزې حل کولو لپاره ګمارل شوی یم او بیا دا په بشپړ ډول تعقیب کوم - د یو شرکت سره چې ما چمتو شوي ارزښت لپاره تادیه کوي مګر د معاش په پرتله چې ممکن ګټور وي یا نه وي.
  • دوراني - په حقیقت کې هر شرکت بدلون لري ، نو زه کولی شم د مهارتونو خالي ځایونه پوښښ کړم کله چې زما پیرودونکي داسې کارمندان ولري چې بدل یې کړي. او په حقیقت کې هر سازمان بدلون لري!
  • طاقه تجربه - ډیری شرکتونه نشي کولی د هرې اړتیا لپاره سرچینې په کار وګماري ، مګر ما د کلونو راهیسې د ثابت مشرانو سره د مهارتونو شبکه رامینځته کړې. د دې معنی دا ده چې زه کولی شم د اړتیا په توګه اړین رولونه راوړم ، بودیجه غوره کول او ریښتیني اتلان راوړل چې د بریا چانس به یې ډیر کړي.
  • پراخه تجربه - د صنعتونو په پار کار کولو او د صنعت رجحاناتو کې پاتې کیدو سره ، زه خپلو مراجعینو ته نوي حلونه راوړم. که موږ په یوه شرکت کې تګلاره یا پلیټ فارم ازموینه وکړو او دا ښه کار وکړي ، زه دا زما ټولو مراجعینو ته راوړم او د ډیر لږ مشکلاتو سره پلي کیږم که چیرې پیرودونکي دا پخپله ترسره کړي.

دا انفرافیک د سپیرالیټیکس څخه ، ستاسو د ډیجیټل بازارموندنې ټیم څنګه جوړښت، د پرمختللي ډیجیټل بازارموندنې ټیم لپاره د بریالیتوب لپاره 13 رولونه اړین دي.

د ډیجیټل بازارموندنې ریاست رولونه:

  1. د ډیجیټل مارکیټ مدیر or پروژې سمبالګر - د پروژو نظارت کول او ډاډ ترلاسه کول چې ټیم په مؤثره توګه کار کوي.
  2. تخليک رييس or کښنیز اوډونګر - د ډیجیټل چینلونو له لارې د برانډ مخابراتو لید مستقل ساتلو لپاره.
  3. پرمخ - ادغام او متقابل عنصر نن ورځ د هر سازمان لپاره لازمي دي ، نو په مخکینۍ پای کې د عالي کاروونکي تجربې سره د کلک بیک پای پای ته رسولو لپاره د ټیم چمتو کول لازمي دي.
  4. د ډیجیټل بازار موندنې شنونکی - دا اړینه ده چې د ډیجیټل بازار موندنې ټیم د دې اغیزې اندازه کولو لپاره پلان شوې وسیلې ولري او همدارنګه مؤثره راپور ورکول چې مشرتابه او ټیم سره پایلې په پیژندلو کې مرسته وکړي.
  5. د ډیجیټل بازار موندنې ستراتیژیست - هر نوښت باید د فعالیت کلیدي شاخصونو او د سازمان عمومي اهدافو پرمخ وړلو کې مرسته وکړي. یو ستراتیژیست دا ټوټې یوځای کوي او ډاډ ورکوي چې ټولې چینلونه ، مینځپانګې ، او میډیا په بشپړ ډول ګټه لري.
  6. د SEO مدیر یا متخصص - د لټون انجنونه د کاروونکي سره ټولو چینلونو رهبري کولو ته دوام ورکوي اراده د پیرود پریکړه تحقیق کول. د عضوي لټون پلاتفورم د معلوماتو ډیروالي وړاندې کوي چې د ډیجیټل بازار موندنې ټیمونه کولی شي د موټر چلولو سړو لپاره یو مناسب انباونډ چینل هم وکاروي. د هر چا لپاره د دې ارزانه ستراتیژیو چلول د هر ارګان لپاره اړین دي.
  7. د اعلاناتو متخصص ومومئ - پداسې حال کې چې عضوي لټون د لټون انجن پایلې پا pagesو کې رهبري کولو لپاره سرعت او واک ته اړتیا لري ، اعلانات کولی شي د ډرایو ډرایډ لپاره خلا ډکه کړي. دا د لګښت او تخصص پرته نده ، که څه هم. د اعلانونو پیرود کول یوه خطرناکه او ګرانه غلطي کیدی شي که تاسو مهارت ونه لرئ.
  8. د اعلاناتو متخصص ښودل - نور سایټونه شتون لري چې د لیدونکو مالکیت لري چې تاسو ورته رسیدو هڅه کوئ ، نو د پوهاوي ، ښکیلتیا ، او خبرو اترو رامینځته کولو لپاره پدې سایټونو اعلان کول یوه سخته ستراتیژي ده. په هرصورت ، د اعلان پلیټ فارمونو شمیر ، د اهدافو ظرفیتونه ، د اعلاناتو ډولونه ، او د تغیراتو تغیر کول د ساینس څخه کم ندي. ستاسو د نندارې اعلاناتو اغیزې ته وده ورکولو لپاره د چا ترلاسه کول لازمي دي.
  9. د ټولنیزو رسنیو مدیر یا متخصص - ټولنیز رسنۍ د خپلو احتمالي پیرودونکو سره د ښکیلتیا لپاره سرچینې دي او همدا رنګه ستاسو د شخصي یا مسلکي برانډ واک لوړولو لپاره عالي چینل دی. د چا د څیړنې ، څارنې ، او د مدافع وکیل ، ملاتړ ، او معلوماتو له لارې خپلې ټولنې ته وده ورکول د هرډول نوي برانډ لپاره قوي ستراتیژي ده.
  10. د کارن تجربه or د کارن برسیر ډیزاینر - مخکې لدې چې ستاسو مخکینۍ پای ته چمتو کونکي کولی شي یوه تجربه کوډ کړي ، اړتیا ده په بشپړ ډول رامینځته او تجربه شي ترڅو مایوسي راکم او د پیرودونکو رضایت ښه کړي. د یو چا درلودل چې پوه شي د انسان کمپیوټر انٹرفیس ډیزاین یوه اړینه پانګه ده کله چې د تجربو تجربه کول.
  11. لیکونکی - وایټ پیپرز ، قضیې ، مقالې ، د بلاګ پوسټونه ، او حتی د ټولنیزو رسنیو تازه معلومات استعداد لرونکي لیکوالانو ته اړتیا لري چې کولی شي ټون ، شخصیت ، او هغه معلومات منعکس کړي چې تاسو یې د خپرولو هڅه کوئ. په کارمندانو کې د لیکوال درلودل ممکن د ډیری لپاره عیش وي ... مګر دا لازمي دي که تاسو غواړئ چې ستاسو په مینځپانګه کې پانګه اچونه واقعیا اغیزه ولري.
  12. بریښنالیک بازار موندونکی - له توزیع څخه ، د موضوع کرښې پورې ، د مینځپانګې ډیزاین پورې ... بریښنالیک د اړیکې یو ځانګړی وسیله ده چې د پایلو ترلاسه کولو لپاره وړتیا او تخصص ته اړتیا لري. زموږ انباکس نن ورځ ډک شوي ، نو د خلاصیدو او کلیک کولو لپاره د پیرودونکو ترلاسه کول یوه ننګونه ده.
  13. د مینځپانګې بازار موندنې متخصص یا ستراتیژیست - کوم موضوعات دي چې ستاسو امکانات او پیرودونکي یې په لټه کې دي؟ د مینځپانګې کتابتون څه شی دی چې تاسو یې تولید کوئ ورته ښکاري؟ د مینځپانګې بازار موندنې ستراتیژیست د هغه موضوعاتو لومړیتوب او پیژندلو کې مرسته کوي کوم چې بیا راپورته کیږي ... په بیله بیا ډاډ ترلاسه کول چې تاسو د خپلې سیالۍ سرلیک پاتې کوئ.

دلته بشپړ انفوګراف دی:

د ډیجیټل بازارموندنې ټیم رولونه

ته څه فکر کوی؟

دا سایټ د سپیم کمولو لپاره Akismet کاروي. زده کړئ چې ستاسو د تبصرې ډاټا پراساس پروسس کیږي.