د غوښتنې نسل vs لیډ نسل درک کول

غوښتنې نسل د مشر نسل. png

بازار موندونکي اکثرا شرایط د مخکښ نسل (مخکښ جین) لپاره غوښتنه نسل (غوښتنه جین) تبادله کوي ، مګر دا ورته ستراتیژیان ندي. هغه شرکتونه چې د پلور پلور ټیمونه لري کولی شي دواړه ستراتیژیانې په یوځل پلي کړي. شرکتونه اکثرا یو د دننه پلور ټیم ته ځواب ویل د تقاضا د تولید شوي پلور غوښتنې او د پلور پلور ټیمونه د دې لارې رامینځته شوي لیډونو کې دخیل کول لامل د تولید فعالیتونه.

که تبادله آنلاین د شرکت سره هیڅ تعامل سره پلي کیدی شي ، د غوښتنې تولید ستاسو د محصولاتو او خدماتو سره د پوهاوي ، باور ، او واک چلولو لپاره مهم دی. که ستاسو تبادله د پلور تعامل ، خبرو اترو ، یا د پلور اوږدې مودې ته اړتیا ولري ، نو رهبري کول د هدف وړ او د پلور وړ وړ لیډونو ترلاسه کولو لپاره خورا اړین دي چې نږدې ته رسي.

د غوښتنې تولید څه شی دی؟

د غوښتنې نسل د شرکت محصولاتو او خدماتو کې د پوهاوي او علاقې لامل کیږي. هدف دی بند کاروبار د مصرف کونکي یا سوداګرۍ سره لږترلږه تعامل سره چې تاسو یې راجلب کوئ.

د غوښتنې تولید په صورت کې ، تاسو ممکن د پلور دورې له لارې د امکان په چلولو او مستقیم تبادلې ته د هغوی په رسولو کې خورا ډیر قوي اوسئ.

د رهبرۍ نسل څه شی دی

مخکښ نسل د محصولاتو یا خدماتو په اړه علاقمندي یا پوښتنې راپورته کوي. هدف د د وړ اتصالونو راټولول د اړیکې ټینګول او پالنه ترڅو پورې د پیرودونکي په توګه وتړل شي.

کله چې د مخکښ نسل ستراتیژیو پلي کول ، تاسو ممکن د اړیکې معلوماتو په راټولولو کې ډیر جارح یاست نو تاسو کولی شئ اعتماد رامینځته کړئ او د وخت په تیریدو سره د امکان سره مشغول شئ. البته ، تاسو هم نه غواړئ مداخله وکړئ یا ستاسو سره سوداګرۍ وتلو کې د مخکښ لیوالتیا ورو کړئ. مخکښ نمرې مهمه ده - پدې پوهیدل چې ایا مشر غوره دی ، شتون لرونکې بودیجه لري ، د پیرود پریکړې سره نږدې دی. د پلور اوږد مرحلې ، څو مرحلې مشغولیتونه ، او د سوداګرۍ پلور د مخکښ نسل ستراتیژي او پروسې ته اړتیا لري.

پروسه ممکن خورا ورته وي ، او تاکتیک حتی د دوه ستراتیژیو تر مینځ ورته وي. د مثال په توګه ، زه لاهم په خبرتیا سره د پوهاوي رامینځته کولو لپاره ټولنیز او PR ستراتیژیانې په تعقیب تعقیب کولی شم او غوښتنې یا لارښوونې پرمخ وړم. زه ممکن انفرافیک یا سپینه پا developه رامینځته کړم چې د رهبریت په روزنه کې مرسته وکړي یا د پیرود پریکړې ته وهڅوي. که زه د لیډونو رامینځته کولو هڅه وکړم ، که څه هم ، زه ممکن د شرکت په مهارت باندې ډیر ټینګار وکړم او دا چې څنګه د دوو اوږدمهالو اړیکو ترمنځ اړیکې رامینځته کول به ستراتیژیک وي.

بریالیتوب یا اندازه کول ممکن د دوه ستراتیژیو ترمنځ توپیر ولري ، که څه هم. لپاره غوښتنه غوښتنه، زه ممکن زما د بازارموندنې او پایلو په اړه لاسرسي ته ډیر تمرکز وکړم. لپاره لارښود نسل، زه ممکن د پلور وړ وړ لیډونو مقدار باندې ډیر تمرکز وکړم. پداسې حال کې چې د بازار موندنې ټیم ممکن د هرې ستراتیژۍ لپاره مسؤل وګ heldل شي ، دا د پلور ټیم دی چې د مخکښ نسل ستراتیژی سره د سوداګرۍ تړلو لپاره مسؤل دی. د بازار موندنې ټیم یوازې د لیږد شوي لیډونو مقدار او کیفیت لپاره مسؤل دی.

غوښتنې - تولید

یو نظر

  1. 1

ته څه فکر کوی؟

دا سایټ د سپیم کمولو لپاره Akismet کاروي. زده کړئ چې ستاسو د تبصرې ډاټا پراساس پروسس کیږي.