د تاریخ پروړاندې بحث کول او د انټرټ - تګ راتګ لپاره

د کور څخه کار

ما له خپل ملګري سره په زړه پورې خبرې کولې ، د 3 ټوپین بازار موندنې چاد مایرس، بحث کول چې څنګه زموږ د کرهنې اقتصاد او صنعتي انقلاب زموږ د نن ورځې کاري عادتونو لامل شوی. بس زموږ د کمپیوټر QWERTY کی بورډونه (دوی د غیر فعال کیدو لپاره ډیزاین شوي و نو د ټایپ ریتر کیلي به چپ نه پاتې کیدې ، مګر موږ نن ورځ دا په وسیلو کې کاروو چې هیڅکله به هیڅکله هم چپ نه پاتې شي) ، موږ دا فکر کار کوو چې د 100 څخه تر 1,000 کلونو پورې زاړه (او نور) زموږ د ټاکلو لپاره کارمندان او کاري پریکړې. او دوی بې رحمه دي.

د زراعت اقتصاد زموږ د کاري عادتونو څرنګوالی اغیزه کوي

کله چې تاسو د ماشوم بومرز او د دوی کورنۍ کرهنه کې وینئ ، په هرو 1 کې 4 امریکایانو په یو ډول په فارم ، عام ډول د کورنۍ فارم سره وصل و. وروسته بیا ، او نن هم ، تاسو لمر ته راوتلی ، او د لمر ختو لپاره مو کار کړی. تاسو د شپې کار نشئ کولی ، ځکه چې ځمکه نه وه روښانه شوې او ټراکټورونه روښانه شوي ندي. تاسو د ورځې په جریان کې کار کړی ، ځکه چې د هغوی پلرونو د ورځې په اوږدو کې کار کاوه ، لکه څنګه چې د هغوی پلرونو او د هغوی پلرونو مخکې دوی درلود. اساسا ، له کله چې موږ پدې نړۍ کې کرنه درلوده ، تاسو د ورځې په اوږدو کې کار کاوه او د شپې خوب کوئ.

نن ورځ ، موږ باید دا ونه کړو. موږ بریښنایی څراغونه لرو ، موږ د وخت زونونو کې کار کولو وړتیا لرو ، او په چټکۍ سره د لوړ سرعت انټرنیټ سره اړیکه نیسو.

څنګه صنعتي انقلاب زموږ د کار عادتونه تاثیر کوي

د 1800s او د 1900s په لومړیو کې ګړندي وړاندې ، کله چې فابریکې راپورته شوې او اتوماتیک خلک د کار موندلو لپاره له فارمونو څخه ښارونو ته راوړل. اوس ، که کوم څه جوړولو ته اړتیا درلوده ، دا په فابریکه کې جوړه شوې وه. او ځکه چې خلک له فارمونو څخه راغلي ، دوی باید د 8 او 5 ترمینځ بیا کار وکړي.

مګر اوس ، ځکه چې فابریکه په یو ځای کې وه ، کار باید په ساحه کې ترسره شي. ستاسو اوزار هلته وو ستاسو محصول هلته و تاسو د سیسټم برخه لرئ ، او که تاسو نه وای ، نو سیسټم ناکام شو. دا مهمه وه چې تاسو څرګنده کړې.

نن ورځ ، موږ لاهم تمه لرو چې وښیو. زموږ کار په دفتر ودانۍ کې ترسره کیږي. موږ اړتیا لرو په شخصی ډول له خلکو سره ووینو. موږ اړتیا لرو چې زموږ په کوچني کیوبیل فارمونو کې ناست شو ، او خپل محصول ساتو. تاسو د سیسټم برخه یاست ، مګر او دا هغه څه دي چې مدیران یې تراوسه نه دي پوه شوي سیسټم به ناکام شي ځکه چې تاسو په ودانۍ کې نه یاست.

د دلیل یوه برخه د مدیرانو لخوا د باور نشتوالی دی. که دوی موږ ونه ګوري ، دوی نه پوهیږي چې ایا موږ کار سرته رسوو. دوی باور لري چې ممکن موږ د کار سرته رسولو پرځای نور ساتیرۍ تیر کړو. هیڅکله مه هیروئ چې دوی کولی شي په هرصورت دا ووایی ، کله چې خلک د پای نیټې نه پوره کوي او تولید یې ټیټ یا ټیټ دی ، حتی کله چې خلک په ځای کې وي. مګر د ځینې دلیل لپاره ، مدیران فکر کوي چې خلک اړتیا لري هر وخت حاضر وي ، یا هیڅ شی به سرته ونه رسي.

د 21 مې پیړۍ ستونزه د 19 مې پیړۍ فکر کولو له امله

ډیری شرکتونه او دولتي ادارې لاهم د 19 پیړۍ په شرایطو کې فکر کوي کله چې د منلو وړ کاري وختونو خبره راځي. تاسو بايد په دفتر کې د سهار له 8:00 څخه تر ماښام 5:00 پورې وي. تاسو له کور څخه کار کولو اجازه نلرئ ، او تاسو ته دقیقا د 9:00 - 6:00 ، یا څخه د کار کولو اجازه نه ورکول کیږي خدای مه کړه! 10: 00 - 7: 00.

څو کاله دمخه ، کله چې ما د د انډیانا د روغتیا ریاست، زه د احتمالي پلان لپاره یو څه برخه مسؤل وم چې موږ به یې وکاروو که چیرې پین فلو کله هم متحده ایالاتو ته زیان ورسوي. په هرصورت ، د دې ډیری برخه د خلکو لخوا د کور څخه د کار کولو وړ ګرځیدلي. هرڅوک د پلان سره مینه درلوده او وویل چې دا هغه څه دي چې موږ ورته اړتیا لرو.

"عالي ،" ما وویل. "موږ باید دا څو ځله عملي کړو ، او ډاډ ترلاسه کړو چې هرڅوک یې وکولی شي." دا به اړین کارمندانو ته اجازه ورکړي چې کیکونه ترسره کړي ، ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی آنلاین لاسرسی ترلاسه کولی شي ، او دا چې زموږ ټول ټیکنالوژي کار کوي. په دې توګه ، کله چې موږ دا په عمل کې واړوو ، موږ ټول په لومړي ورځ د معلوماتي ټیکنالوژۍ ډیپارټمنټ نه شو. "

"نه ، موږ نه غواړو داسې وکړو ،" ځواب و. “موږ غواړو هرڅوک دلته کار وکړي. موږ مخابراتي خدمت نه کوو. "

همدا وه. د بحث پای. موږ مخابرات نه کوو. د ریاست په حکومت کې ترټولو لوی څانګه ، د ریاست د پان فلو د ځواب مسؤلیت اداره ، او موږ ونه کړل "زموږ د سپي خواړه وخوره" نو ، هیڅ ازموینه نه ده ، نو پدې توګه احتمال د ټولې ادارې ځواب ویجاړوي کله چې وخت راپورته شو.

* ساه *

د 21 مې پیړۍ حل

زه هم د دې ډول فکر څخه معاف نه یم. د سوداګرۍ مالک په توګه ، زه د یو کال لپاره منظم کاري مهال ویش نلرم. زه ناوخته دفتر ته راځم ، ځکه چې زه ناوخته پاتې کیږم ، معمولا د ماسپخین شاوخوا 2:00.

مګر زه لاهم د ګناه احساس کوم کله چې الارم د 8:00 بجو څخه وتلی ، او فکر کوم ، "زه باید په دفتر کې واوسم ،" که څه هم زما بدن ګواښ کوي چې زه یې د خوب څخه بې برخې کوما ته اړوم.

بیا هم ، زه زما ډیری کار په ماښام او شپه کې سرته رسوم. زه په غیر عادی ساعتونو کې دفتر ته او له هغه ځایه ځم ، چې پدې معنی چې زه لږ ګاز کاروم. زه خپل وخت تیروی د کافي پلورنځیو څخه داخلي تګ یا کوچنۍ کافي. که چیرې کارمندان وکولی شي د دوی په کاري دفتر کې مهالویش تنظیم کړي ترڅو د دوی غوره کاري مهالویش سره سمون ولري نو موږ هر کال څومره تیلو خوندي کولی شو؟

که شرکتونه وکولی شي پدې فکر کولو "له تاسو باور ونه کړي" ، او نوې لارې موندلې چې کارمندانو ته اجازه ورکړي چې له کوره کار وکړي ، موږ کولی شو د تیلو مصرف راکم کړو. موږ کولی شو د کارونې لګښتونه ، او حتی د املاکو او اجارې لګښتونه راکم کړو ، که موږ کوچني کارپوریټ نښې ولرو. د اصلي اندازې لسمې برخې د ودانۍ کارولو تصور وکړئ ، پرته له دې چې د غونډې خونه ، د کنفرانس خونه ، او ځینې غونډې سره د خلکو لپاره چې د غونډې دمخه یا وروسته دفتر کې وخت تیرولو ته اړتیا لري ، هیڅ شی نه ډک شوي.

که کارپوریشنونه او دولتي ادارې په 21 پیړۍ کې برخه اخیستلی شي ، موږ کولی شو یو څه په زړه پورې کارونه ترسره کړو. تر هغه وخته پورې ، موږ به خپل ځانونه د مجلس په لیکو واړوو ، او اسونه به راکوز کړو او کښتونه به قلبه کړو.

2 ها

  1. 1

    په زړه پوری پوسټ ، ایریک. زه به دا اضافه کړم چې زه باور لرم چې د ستونزې ډیری برخه د "رهبریت څه شی دی" د نه پوهیدو له امله د دې هیواد دی. ډیری تجربه لرونکي مشران چې زه ورسره مخ یم پدې باور دي چې دا د دوی دنده ده چې خلک او پروسې 'فکس کړي'. د پایلې په توګه ، دوی منفي ... د دوی د کارمندانو منفي ځانګړتیاوې ، د دوی محصولاتو او خدماتو سره منفي مسلې ، د دوی سوداګرۍ سره منفي مسلې تمرکز کوي.

    تل د هر وګړي او هرې سوداګرۍ سره د 'فکس کولو' لپاره یو څه وي. دا د مشر دنده نده. رهبر باید دا معلومه کړي چې څنګه په خپلو کارمندانو کې وړتیا خلاصې کړي ، د دوی د محصولاتو او خدماتو پیاوړتیا څرنګوالي په اړه ، او څنګه د غیر معمولي شیانو استخراج کولو لپاره چې د دوی سوداګرۍ وده کوي.

    بدبختانه ، موږ خلک د دوی د بې کفایتۍ کچې ته هڅوو. موږ خپلو مدیرانو یا نظارت کونکو ته د اغیزمنو خلکو د اداره کولو په اړه هیڅ روزنه نه ورکوو. دا ډیر بد دی!

  2. 2

ته څه فکر کوی؟

دا سایټ د سپیم کمولو لپاره Akismet کاروي. زده کړئ چې ستاسو د تبصرې ډاټا پراساس پروسس کیږي.