د پلور او بازار موندنې روزنه

غونډې: د امریکایی تولیداتو مرګ

په شرکتونو کې ناستې ګرانې دي، د تولید مداخله کوي، او ډیری وختونه د وخت ضایع کول دي. دلته درې ډوله غونډې دي چې د سوداګرۍ تولید زیانمنوي او کولی شي کلتور ته په نه منلو وړ ډول زیان ورسوي:

  • د حساب ورکولو مخنیوي لپاره غونډې. امکانات دا دي چې تاسو د دندې د ترسره کولو لپاره مسؤل څوک استخدام کړی وي. که تاسو د دوی په اړه پریکړه کولو لپاره ناسته ترسره کوئ ... یا بدتر ... پریکړه د دوی څخه لرې کړئ، تاسو غلطي کوئ. که تاسو په هغه شخص باور نه لرئ چې دنده ترسره کوي، هغه له دندې ګوښه کړئ.
  • د اجماع خپرولو لپاره ناستې. دا یو څه توپیر لري ... معمولا د پریکړه کونکي لخوا ساتل کیږي. هغه یا هغه د دوی په پریکړه باور نلري او د پایلو په اړه ویره لري. د غونډې په جوړولو او له ټیم څخه د اجماع په ترلاسه کولو سره، دوی غواړي چې تورونه خپاره کړي او د دوی حساب کم کړي.
  • ناستې درلودې لپاره ناستې. د ورځنۍ، اونۍ یا میاشتنۍ غونډې لپاره د یو چا د مداخلې څخه بدتر هیڅ شی نشته چیرې چې اجنډا شتون نلري او هیڅ پیښیږي. دا غونډې د شرکت لپاره خورا ګران دي، ډیری وختونه د زرګونو ډالرو لګښت لري.

هره ناسته باید یو هدف ولري چې په خپلواکه توګه نشي پوره کیدی ... شاید مغز کول ، د یو مهم پیغام رسولو ، یا د پروژې ماتول او د دندو ګمارل. هر شرکت باید یو قانون جوړ کړي - د هدف او اجنډا پرته ناسته باید د بلونکي لخوا رد شي.

ولې غونډې خرابې دي

ولې غونډې خوندورې دي؟ تاسو د غونډو ګټور کولو لپاره کوم ګامونه پورته کولی شئ؟ ما هڅه کړې چې دې ټولو پوښتنو ته په دې مسخره (مګر صادقانه) پریزنټشن کې د غونډو په اړه ځواب ووایم چې ما شاوخوا یوه لسیزه وړاندې کړې.

دا د پریزنټشن یو پرمختللی لید دی چې ما پخپله ترسره کړی. دا پریزینټ په په غونډو کې د یو څه مودې لپاره راځي، ما د غونډو په اړه لیکلي دي په تیرو وختونو کې تولید. ما په ټن غونډو کې برخه اخیستې ، او د دوی ډیری برخه د وخت ضایع ضایع وه.

لکه څنګه چې ما خپل سوداګري پیل کړه ، ما وموندله چې ما د غونډې په جریان کې د خپل مهالویش څخه ډیریدو لپاره ډیری وخت ته اجازه ورکړې. زه اوس ډیر ډیر ډسپلین یم. که زه کار کوم یا پروژې لرم ، زه د ناستې لغوه کول او د مهالویش له سره تنظیم کول پیلوم. که تاسو د نورو شرکتونو لپاره مشورې کوئ ، ستاسو وخت ټول هغه څه دي چې تاسو یې لرئ. ناستې کولی شي هغه وخت د نږدې هر بل فعالیت په پرتله ګړندي وخوري.

په داسې یو اقتصاد کې چیرې چې تولید باید وده وکړي او سرچینې کمې شي ، تاسو ممکن د ناستې نږدې نږدې نظر واخلئ ترڅو د دواړو پرمختګ لپاره فرصتونه ومومئ.

ځینې ​​خلک خپل سر سکریچ کوي کله چې زه د غونډې لپاره ناوخته یم یا ولې زه د دوی ناستې ردوم. دوی فکر کوي چې دا بدبختي ده چې زه ممکن ناوخته وښیم ... یا په بشپړ ډول نه وینم. هغه څه چې دوی هیڅکله نه پیژني دا دی چې زه د وړ ناستې لپاره هیڅکله ناوخته نه یم. زه فکر کوم چې دا بدبخت دی چې دوی ناسته کړې یا یې په لومړي ځای کې ما ته بلنه کړې.

د غونډو لپاره 10 قواعد

  1. د پام وړ غونډې باید ولري اجندا پدې کې شامل دي چې څوک حاضر دي، ولې هر یو هلته دی، او د غونډې هدف څه دی.
  2. د پام وړ غونډې بلل کیږي کله چې اړتیا وي. هغه غونډې چې په تکراري مهالویش کې وي باید لغوه شي که چیرې داسې هدف شتون ونلري چې په دې ورځ غونډه کې ترلاسه شي.
  3. د پام وړ غونډې سم ذهنونه راټولوي ترڅو د کار په توګه کار وکړي ټیم د ستونزې د حل لپاره، یو پلان جوړ کړئ، یا د حل پلي کولو لپاره. هرڅومره چې ډیر خلک رابلل کیږي ، د اجماع ترلاسه کول خورا ستونزمن دي.
  4. د پام وړ غونډې ځای نه دی برید یا د نورو غړو د شرمولو هڅه وکړئ.
  5. د پام وړ غونډې یو ځای دی درناویشاملول، ټیم کار، او ملاتړ.
  6. د پام وړ غونډې د یو ترتیب سره پیل کیږي موخې د دې لپاره چې څوک، څه، او کله کار وکړي د عمل پلان سره بشپړ او پای ته ورسوي.
  7. د پام وړ غونډې غړي لري چې ساتي موضوع په لاره کې ترڅو د ټولو غړو ډله ایز وخت ضایع نشي.
  8. د پام وړ غونډې باید یو ټاکل شوی وي ځای دا د ټولو غړو لخوا د وخت څخه دمخه ښه پیژندل کیږي.
  9. د پام وړ غونډې هغه ځای نه دی چې ستاسو د دندې لپاره د شخصي مسؤلیت څخه ډډه وکړي او هڅه وکړي خپل بټ پوښ کړئ (دا بریښنالیک دی).
  10. د پام وړ غونډې د نندارې او هڅه کولو ځای نه دی لیدونکي ترلاسه کړئ (دا یو کنفرانس دی).

څنګه ګټوره ناسته ولرئ

ډیری کلونه دمخه، زه د مشرتابه ټولګي ته لاړم چیرې چې دوی موږ ته درس راکړ چې څنګه غونډې وکړو. دا ممکن مسخره وي، مګر د لویو سازمانونو سره د غونډو لګښت د پام وړ دی. د هرې غونډې په اصلاح کولو سره، تاسو پیسې خوندي کړې، د افرادو وخت بیرته وګټئ، او د دوی د زیان رسولو پرځای خپل ټیمونه جوړ کړئ.

د ټیم غونډې درلودې:

  • مشر - هغه څوک چې د یوې ځانګړې موخې یا موخې په پام کې نیولو سره ناسته ترسره کوي.
  • سکریب - هغه څوک چې د غونډې یادښتونه او د ویش لپاره د عمل پلان مستند کوي.
  • وخت ساتونکی - یو څوک چې مسؤلیت یې د غونډې او د غونډې انفرادي برخې په وخت ساتل دي.
  • دروازه ساتونکی - یو څوک چې مسؤلیت یې په موضوع کې د غونډې او انفرادي برخو ساتل دي.

وروستۍ 10 دقیقې یا د هرې غونډې لپاره د یوې پرمختیا لپاره کارول شوي کاري پلان. د عمل پلان درې کالمونه درلودل - څوک ، څه ، او څه وخت. په هر عمل کې تعریف شوی و چې څوک به کار وکړي، د اندازه کولو وړ تحویلي څه دي، او کله چې دوی به یې ولري. دا د مشرانو دنده وه چې خلک د توافق شوي تحویلۍ لپاره حساب ورکوونکي وساتي. د غونډو لپاره د دې مقرراتو په رامینځته کولو سره ، موږ غونډې له مداخلې څخه بدلې کړې او د دوی ګټور کول مو پیل کړل.

زه به تاسو ته ننګونه وکړم چې د هرې غونډې په اړه فکر وکړئ چې تاسو یې کوئ، ایا دا د عاید تولید دی، ایا دا ګټور دی، او تاسو څنګه اداره کوئ. زه کاروم د مهالویش مهال ویش او ډیری وختونه حیران یم چې زه به واقعیا څومره غونډې ولرم که چیرې هغه خلک چې ما ته بلنه ورکړي د کریډیټ کارت لخوا فیس ورکړي ترڅو دا مهالویش وکړي! ایا تاسو به بیا هم دا ولرئ که تاسو د خپل معاش څخه د راتلونکي ناستې لپاره پیسې ورکړئ؟

Douglas Karr

Douglas Karr د CMO دی OpenINSIGHTS او بنسټ ایښودونکی Martech Zone. ډګلاس د لسګونو بریالي مارټیک پیلونو سره مرسته کړې ، د مارټیک استملاک او پانګوونې کې د 5 ملیارد ډالرو څخه ډیر په پام کې نیولو کې مرسته کړې ، او د دوی د پلور او بازار موندنې ستراتیژیو پلي کولو او اتومات کولو کې شرکتونو سره مرستې ته دوام ورکوي. ډګلاس په نړیواله کچه پیژندل شوی ډیجیټل بدلون او د مار ټیک ماهر او سپیکر دی. ډګلاس د ډمي لارښود او د سوداګرۍ مشرتابه کتاب یو خپور شوی لیکوال هم دی.

اړونده بیشتر

بېرته پورته تڼۍ ته
نژدې

اډ بلاک کشف شو

Martech Zone د دې وړتیا لري چې تاسو ته دا مینځپانګه په هیڅ لګښت چمتو کړي ځکه چې موږ د اعلاناتو عاید ، وابسته لینکونو ، او سپانسرشپونو له لارې زموږ سایټ منیټ کوو. موږ به ستاینه وکړو که تاسو زموږ د سایټ لیدو سره سم خپل د اعلاناتو بلاکر لرې کړئ.