د چپل بازار موندنه ارتقاء ده ، نه انقلاب ، او ولې تاسو باید دا غوره کړئ

د زوړ بازار موندنې کتاب

د ودانیو جوړولو څخه د سافټویر جوړولو ته.

په 1950 کې د آبشار پراختیا ماډل د سافټویر ډیزاین او پرمختګ ته معرفي شوی و. دا سیسټم د تولید صنعت پورې اړوند دی چیرې چې د اړتیا سره سم ، سم کار باید مخکې لدې چې کار پیل شي باید چمتو شي. او ، پدې نړۍ کې ، سم ځواب ښه معنی ورکوي! ایا تاسو کولی شئ د یوې سناریو تصور وکړئ چیرې چې تاسو پریکړه کړې چې د ودانۍ له لارې نیمه لار د اسمان اسکریپر جوړ کړئ؟

دې وویل ، د سافټویر پراختیا کې د دې پروسې کارولو فرعي محصول دا دی چې د سافټویر ډیزاین (فیچر + ux) باید ولري حق مخ. د بازار موندنې او ستونزې په اړه د څیړنې ترسره کولو او د بازار اړتیاو سند او / یا د محصولاتو اړتیاو سند په ب inه د دوی لیدونه چمتو کولو سره د بازار پرمختګ سره یو عادي پرمختیایی دوره پیل شوې. د پراختیا ټیم به بیا لاندې راشي او هغه څه رامینځته کړي چې د بازار موندنې ټیم وویل چې مارکیټ غواړي او کله چې دوی پای ته ورسید دوی بشپړ محصول بیرته د بازار موندنې ټیم ته وسپارله کوم چا چې دا پیرودونکي ته راوړلو کې مرسته کړې. دې ماډل کار وکړ. او دا د مایکروسافټ په څیر شرکتونو لپاره خورا ښه کار کړی.

چټک لینکونه:

پدې پروسه کې یو څه ورک دي. پیرودونکی.

د's 90 یمو کلونو په وروستیو کې انټرنیټ په چټکۍ سره په یوه سوداګریز مرکز بدل شوی و چې د نوي اختلال انټرنیټي شرکتونو سره ځای په ځای شوی و او احتمالي لاهم مهم د سافټویر پلي کولو لپاره د یوې مناسبې لارې چمتو کول و. نور نو پرمختیاپالونکي اړتیا نلري خپل وروستي محصول د بازار موندنې ټیم ته په سرو زرو کې وسپاري دوی اوس کولی شي وروستی کوډ مستقیم انټرنیټ او مستقیم پیرودونکي ته یې ځای په ځای کړي.

مستقیم پیرودونکي ته د دوی سافټویر ځای پرځای کولو سره ، پراختیا کونکو او ډیزاینرانو د دوی د محصول کار کولو څرنګوالي په اړه کمیتي معلوماتو ته فوري لاسرسی درلود. د بازارموندنې څخه نه کیفی فیډبیک مګر د پیرودونکي متقابل عمل ډیټا کومې ب featuresې کارول شوې وې او کومې نه وې! ټول ښه خبرونه؟ نه.

د آبشار پراختیا ماډل او د هغې سوداګرۍ پروسې چې لپاره یې تیره نیمه پیړۍ یوه بریالۍ لاره ښودلې وه د کار مخه یې ونیوله. دا د ریښتیني وخت غبرګون لپاره اجازه نه ورکوي. د چټک تکرار تصور شتون نه درلود.

ارګانیزم انارکیست

په 2001 کې د پراختیا کونکو او تنظیمي فکر کونکو یوې ډلې په a کې وکتل د یوتا په غرونو کې ریسارټ د دې په اړه بحث کول چې څنګه نوې پروسه کولی شي پیرودونکو ته غوره اړیکې رامینځته کړي او د قوي ټیمونو او غوره سافټویر پایله ولري. د د زوړ پرمختګ غورځنګ زیږیدلی و او دا اوس د سافټویر جوړولو لپاره لومړنی سیستم ګ .ل کیږي. د وروستي ځل په اړه سخت فکر وکړئ چې تاسو د انجینرۍ ټیم سره ولیدل چې د دوی د بیکال او د دوی اوسني سپرینو په اړه وغږیږي ... دا ژور دی چې دا سیسټم څومره ګړندی او بشپړ پلی شو.

لکه څنګه چې زموږ انجینري ورو brethrenه په تیرو پیړیو کې د وخت دورې بدلولو کې ترټولو ګډوډي پروسې سره معامله کوله بازار موندنه نسبتا غیر اغیزمنه پاتې وه. په انجینرۍ کې د نوي ګړندۍ څخه زموږ ګټه دا وه چې زموږ وړتیا وه زموږ محصولات په دوامداره توګه لیږدول کیږي. له دې پرته ، موږ په ړوند ډول د سوداګرۍ پروسې او سیسټمونو له لارې تیریدو چې موږ له تیرو 100+ کلونو راهیسې کاروو. د پروسې یوه مجموعه چې د آبشار پرمختیا ماډل ته خورا په ورته ډول ښکاري.

تنظیمی - انارکیستبازارموندنه د حق ځواب د کمپاین په ب inه ، یو ټاګ لاین ، لوګو او بیا لاړ تر هغه چې موږ زموږ د کار څخه راپورته کیدو دمخه ترسره شو ترڅو زموږ د کار پیژندلو چینل ته تشریف راوړو. او ولې به موږ بدل کړو؟ دې کوښښ شوې او ریښتینې پروسې د لسیزو راهیسې کار کړی. مګر دا نور کار نه کوي او موږ Dorsey او Zuckerberg لرو چې مننه یې وکړو.

د ټولنیزو شبکو شهرت زموږ د پیرودونکو او امکاناتو لپاره دا خورا په اسانۍ سره اسانه کړي چې زموږ کمپاینونو ، ټاګ لاینونو او لوګو en ماس ته ځواب ووایی. دا ښه خبره ده؟ دا باید په هرصورت وي ، په بازارموندنه کې ، موږ د ځواب ویلو زموږ وړتیا کې خنډونه لرو ځکه چې د سوداګرۍ پروسې نشتوالي له امله. موږ هوښیار نه یو.

په 2011 کې ، په سان فرانسسکو کې ، د بازار موندونکو یوې ډلې د ټولنیز او تخنیکي بدلونونو په اړه خبرې وکړې چې اړتیا لري د بازار موندنې ټیمونه په جلا ډول کار وکړي. یو پیژندنه چې د انجینرۍ او بازار موندنې تر مینځ موازي اړونده وې او دا چې د Agile پراختیا منشور باید د بازار موندنې لپاره نمونه وي.

پدې غونډه کې ډوب شو سپریټ صفر دا بازار موندونکي د د زحمت بازار موندنه او په تیرو 3 کلونو کې موږ لیدلي چې د Agile بازار موندنې مفهوم نیول پیل کړي.

زحمت څه شی دی؟

زحمت د سوداګرۍ د ورځني اړتیاو پوره کولو لپاره سیستماتیک لار ده ، پداسې حال کې چې لاهم د نوي فرصتونو او تجربې موندلو لپاره ځینې "غیر عملي" وخت ساتي. پنډول په دوامداره توګه د نوښت (د نوي نظرونو سره راځي او د نوي حلونو هڅه کول) او بازار موندنې (په ګوته کوي چې د دندې پیرودونکي تاسو ته د دوی لپاره څه کولو ته اړتیا لري) او ځیرک اوسئ تاسو ته اجازه درکوي د دواړو لومړیتوب ورکولو لپاره حل کړئ.

د ماد ضد سړو طریقه.

راځئ چې صادق شو. که څه هم دا د ریښتیني یا کلتوري خنډونو له امله وي ، ډیری سوداګریز احساس کوي چې دوی د تجربې کولو لپاره وخت یا پیسې نه لري probably او شاید هیڅکله به هم ونلري. مګر پرته له تجربې ، د احصایې سوداګرۍ پای کې اختلال سوداګرۍ ته له لاسه ورکوي. د نوي سوداګرۍ فرصتونو پراساس تجربه نه کول دا دي چې ووایاست تاسو د ژوند په جوړولو کې ډیر بوخت یاست ترڅو زده کړه وکړئ ، وده وکړئ ، او ستاسو په شخصي ژوند کې بدلون راولی.

دا عامه شخړه پوښتنه راپورته کوي:

ستاسو شرکت څنګه کولی شي د نن ورځې ګړندۍ ستراتیژیک ننګونې پانګوونې وکړي پداسې حال کې چې لاهم لنډمهاله او اوږدمهاله مالي شمیرې پوره کوي؟

زه باور لرم ځواب د فاسد تمرینونو کارول دي ، کوم چې ډیری کوچني ، اندازه شوي ، سپړنې مرحلې پکې شاملې دي - نه یوه لویه ، ګرانه ، د شیرین ای ډبره ستراتیژي. په نورو ټکو کې ، ځیرکتیا د جنون مین ضد ضد چلند دی.

Agile فرصت چمتو کوي چې په یوه باثباته پروسه کې د نامعلومو نظرونو سپړنه وکړي چې نوښت د موثق کچې وړتیا سره چمتو کوي. دا د نوي شیانو هڅه کولو لاره ده او لاهم خپل شمیرې جوړوي. د بدعت په وړاندې یو لوی خنډ دا دی چې د دودیز شرکت تنظیمي جوړښت د کار رول تعریفونو ، سیاست لخوا او د خطر سره مخ کیدو څخه نفرت کولو سره ډیری خورا نوي کارمندان خارج کوي.

په هیریارکیکل سوداګرۍ کې د فاسد برخې رامینځته کول

کوټټر د اته اړین توکي د دودیزې سوداګرۍ لپاره اړین دی چې له دننه څخه د پلټنې کلتور ته وده ورکړي. دا ورته عناصر دي چې د فکري عملونو رامینځته کولو لپاره اړین دي ، زه باور لرم.
فاسد - جز-هاییرارکلیکل

  1. بیړني حالت خورا مهم دی - د سوداګرۍ فرصت یا ګواښ باید د ژر تر ژره اقدام کولو لپاره بیړني وي. هاتۍ په یاد ولرئ. هغه په ​​احساساتو منډه وهي. یو ګواښ ومومئ چې هغه پکې دننه شي.
  2. د لارښود ایتلاف رامینځته کول - د هغو کسانو لپاره چې غواړي د نوي فاسد شبکې برخه شي ، دوی باید د بیلابیلو څانګو څخه راشي او په رتبه کې پراخه مسؤلیت او واک ولري. او ، شاید خورا مهم ، د ایتلاف غړي باید فاسد شبکې ته داوطلبان وي. دا د خلکو ګروپ غوښتل دي ، نه چې ګروپ کول.
  3. د نوښتونو پراختیا له لارې لید ولرئ ، پوښتنو ته د ځوابونو موندلو لپاره پوښتنې ، د آزموینې لپاره ازموینې. - هرڅه چې د سوداګرۍ فرصت وي ، د هغه نظر یوه طرح رامینځته کړئ چې تاسو یې تمه کوئ چې تاسو به سپړنې رامینځته کړئ. حتی که دوی غلط وي ، دوی باید د طبیعي هڅونې هڅولو لپاره خدمت وکړي چې پوه شي. لید باید ګټو او تجسس ته زیان ورسوي.
  4. د پاتې زحمت ګروپ او مجموعي شرکت څخه د پیرود لپاره لید لید کړئ. - خپل فرضیې په روښانه توګه بیان کړئ. دوی اړتیا نلري ، مګر دا به په زړه پوري وي. هرڅوک ته نظر ورکړئ چې ولې تاسو د یو ښه لیکوال موندلو او غوره کولو لپاره یو څه نوښت غوره کړی څوک کولی شي دا په ساده ، ساده ژبه کې څرګند کړي.
  5. پراخه پراساس عمل ځواکمن کړئ. - د حوزې ځواک هم د هغې ترټولو لوی ضعف دی. ټولې پریکړې سرته رسیدلي. په فاسد شبکه کې ، نظرونه او تخصص کولی شي له هرچا څخه راشي. که څه هم یو لارښود ایتلاف شتون لري ، اعتراض دا دی چې خنډونه لرې کړي ، د قوماندې سلسله نه ساتي. دا انګیرنه د کنټرول ترلاسه کولو هڅه ده
  6. کوچني ، څرګند ، لنډمهاله ګټونکی ولمانځئ. - ستاسو فاسد شبکه به اوږد نه وي تر هغه چې تاسو ارزښت سمدستي ونه ښود. د هیرارچي سککیټکس به ستاسو هڅو ماتولو لپاره ګړندي وي ، نو همدا اوس لوی ته مه ځئ. یو څه کوچني وکړئ. د نه منلو وړ نوښت غوره کړئ. ښه یې کړئ. د فکري پروسې تمرین وکړئ. دا به یو قوت رامینځته کړي.
  7. مه کوه - په ورته وخت کې چې تاسو بریا ته اړتیا لرئ ، ډیر ژر د بریا ډیر اعلان مه کوئ. زحمت د غلطیو څخه د زده کړې او سمون په اړه دی. مخ په وړاندې ودریږئ ، ځکه چې کله تاسو خپله ګاز له لاسه ورکوئ ، نو هغه وخت به فرهنګي او سیاسي مقاومت راپورته شي. د خپلې شبکې نوښتونو لپاره وخت ورکړئ. دې ته ودرېږئ ، مهمه نده چې څومره روټین ، مصروف کار پاپ اپ شي.
  8. بدلونونه او درسونه په ټولیز ډول د سوداګرۍ کلتور کې شامل کړئ. - دا هغه څه دي چې زغرده شبکه کولی شي درجه بندي خبر کړي. کله چې تاسو د غوره کولو لپاره غوره لارې ومومئ یا تعقیب کولو لپاره نوي فرصتونه ، دوی ته "بل" اړخ کې کار وکړئ.

په ذهن کې د پاتې کیدو لپاره درې لارښود شیان

نه یوازې دا د کوټر اته مرحلې د بریا کلي دي ، مګر هغه په ​​ذهن کې ساتلو لپاره درې لارښود اصول ورکوي.

  1. اته مرحلې غیر ترتیب دي. دا ګامونه یو نمونه وي ، نه پروسه یا طرزالعمل - یو شکل ، نه منظم پرمختګ. دا ټول باید پیښ شي ، مګر دوی باید په کوم ځانګړي ترتیب کې پیښ نشي. د آرډر په اړه ډیرې اندیښنې بخارۍ له لاسه مه ورکوئ.
  2. فاسد شبکه باید د داوطلبي اردو څخه جوړه شي. د کاري ځواک شاوخوا 10 will به کافی وي ، ترڅو پورې چې په شبکه کې خلک شتون ولري. د ګډون لپاره ځانګړي یا بند مه اوسئ ، بلکه هڅه مه کوئ داسې کسان استخدام کړئ چې 100 struct جوړښتي ذهنیت لري ، ځکه چې دوی به هلته د خوندیتوب څخه خوند وانخلي او دوی به د دې ارزښت ونه ګوري. لکه څنګه چې کوټر وايي ،داوطلب اردو د خټکو ګانو ډله نه ده چې د پیتل څخه امرونه پلي کوي. د دې غړي د بدلون مشران دي چې انرژي ، ژمنتیا ، او هڅونه راوړي."
  3. دا فاسد ډله باید د خلکو سره کار وکړي څوک چې د وینځلو دننه کار کوي ، مګر د انعطاف او چپلتیا لپاره باید یوه شبکه وساتي. شبکه د سولر سیسټم په څیر ده چې په مرکز کې لارښود ایتلاف لري او نوښتونه او فرعي نوښتونه چې سره یوځای کیږي او د اړتیا په توګه منحل کیږي. شبکه د "بدماش عملیاتو" په توګه نه لیدل کیدلی شي او یا ښایست به یې حتمي ټوټې ټوټې کړي.

زحمت د رهبرۍ په اړه دی ، نه د مدیریت

زحمت د غوره لید ، فرصت ، غبرګون ، پوښتنې ، تجسس ، هڅونې عمل او جشن لپاره د عصري کارځای د بیا روزنې لوبه ده. دا د پروژې مدیریت ، د بودیجې بیاکتنې ، راپور ورکول ، د قوماندې زنځیرونه ، خساره یا مدال سړي ته ټول ځواب ویلو ستراتیژي نه ده. دا په یو ارګان کې دوه سیسټمونه دي چې یو بل سره تکمیل کوي d نه. په واقعیت کې ، کارګران چې په فاسد شبکه کې وده کوي کولی شي دا نوي ځواک هم ډیروالي ته ورسوي.

هغه څه چې د سترګو د رول په توګه پیل کیږي د سترګو خلاصیدل کیدی شي – که تاسو یې پریږدئ

د فکري سترګې خلاصیدلنوې فاسد شبکه ممکن په لومړي سر کې د یو لوی ، نرم ، شنډو ، کارمند بوختیا تمرین په څیر احساس وکړي. سمه ده! دا پرمختګ کوي. دا ناڅاپي یا ډراماتیک بدلون نه دی. د ټیم جوړولو تمرینونو په څیر ، دا د وخت په اوږدو کې رامینځته شوي آرامۍ او باور یوه ټاکلې کچه اخلي.

ځه. ګامونه کوچني وساتئ. له پیل څخه فتوحات خبر کړئ. خپلې پښې تر لاندې لاندې ترلاسه کړئ پداسې حال کې چې تاسو په فاسد شبکه موجوده هیراکي ته پلورئ. که تاسو دا ټول ترسره کوئ ، د سوداګرۍ ارزښت به راپورته شي مخکې لدې چې رتبه کولی شي دا بې وقوف ، مختلف ، د وخت ضایع کول ، یا هر هغه څه چې نور په پام کې نیولو سره عموما د 90 of څخه راځي د 10 cas جعل کولو لپاره.
نن ورځ د وخت ضایع کول د سبا لوی نظر ته لار پیدا کوي. زحمت کار - لکه پخپله خلاقیت — د 95 or یا غوره بریالیتوب نرخونو لوبه نه ده. که دا و ، نو هرڅوک به دا وکړي.

او هیڅ فرصت به شتون ونلري ، که هرڅوک یې کوي.

کتاب سپارښتنه وکړه

چټک وده کول. ولې زرغون بازارموندنه او سوداګرۍ یوازې اړونده ندي بلکې اړین دي.

فرياد - بازار موندنه

ته څه فکر کوی؟

دا سایټ د سپیم کمولو لپاره Akismet کاروي. زده کړئ چې ستاسو د تبصرې ډاټا پراساس پروسس کیږي.