تحلیل او ازمونهمنځپانګه بازارد بریښنالیک بازار موندنه او اتومات کولد بازار موندنې کتابونهد موبایل او ټابلیټ بازار موندنهد پلور او بازار موندنې روزنهد پلور وړتیاد بازار موندنې لټونټولنیز رسنۍ او د نفوذ بازار موندنه

د چپل بازار موندنه ارتقاء ده ، نه انقلاب ، او ولې تاسو باید دا غوره کړئ

د ودانیو جوړولو څخه د سافټویر جوړولو ته.

په 1950 کې د آبشار پراختیا ماډل د سافټویر ډیزاین او پراختیا ته معرفي شو. سیسټم د تولید صنعت یوه برخه ده چیرې چې د اړتیا سره سم ، سم ځواب باید د کار پیل کولو دمخه رامینځته شي. او، په دې نړۍ کې، سم ځواب معنی لري! ایا تاسو کولی شئ د یوې سناریو تصور وکړئ چیرې چې تاسو پریکړه کړې چې د جوړیدو نیمایي لارې په مختلف ډول یو اسکائی سکریپر جوړ کړئ؟

دې وویل ، د سافټویر پراختیا کې د دې پروسې کارولو ضمني محصول دا دی چې د سافټویر ډیزاین (خصوصیت + UX) باید وی حق مخ. د بازار موندنې او ستونزې په اړه د څیړنې ترسره کولو او د بازار اړتیاو سند او / یا د محصولاتو اړتیاو سند په ب inه د دوی لیدونه چمتو کولو سره د بازار پرمختګ سره یو عادي پرمختیایی دوره پیل شوې. د پراختیا ټیم به بیا لاندې راشي او هغه څه رامینځته کړي چې د بازار موندنې ټیم وویل چې مارکیټ غواړي او کله چې دوی پای ته ورسید دوی بشپړ محصول بیرته د بازار موندنې ټیم ته وسپارله کوم چا چې دا پیرودونکي ته راوړلو کې مرسته کړې. دې ماډل کار وکړ. او دا د مایکروسافټ په څیر شرکتونو لپاره خورا ښه کار کړی.

چټک لینکونه:

پدې پروسه کې یو څه ورک دي. پیرودونکی.

د 90 لسیزې په وروستیو کې انټرنیټ په چټکۍ سره یو سوداګریز مرکز ته وده ورکړه چې د نویو انټرنټ شرکتونو سره پوښل شوي او په بالقوه توګه خورا مهم، د سافټویر ځای پرځای کولو لپاره د کار وړ وسیله چمتو کول پیل کړي. نور پراختیا کونکي ته اړتیا نه وه چې خپل وروستی محصول د بازار موندنې ټیم ته په سرو زرو ماسټر کې وسپاري دوی اوس کولی شي وروستی کوډ مستقیم انټرنیټ ته او مستقیم خپلو پیرودونکو ته ځای په ځای کړي.

مستقیم پیرودونکي ته د دوی سافټویر ځای په ځای کولو سره ، پراختیا کونکو او ډیزاینرانو د دوی محصول څنګه کار کوي په اړه کمیتي معلوماتو ته سمدستي لاسرسی درلود. د بازارموندنې څخه کیفي فیډبیک نه مګر د پیرودونکي ریښتیني متقابل معلومات. کوم ځانګړتیاوې کارول شوي او کوم ندي؟ ټول ښه خبرونه سمه ده؟ نه.

د آبشار پراختیا ماډل او د هغې سوداګرۍ پروسې چې لپاره یې تیره نیمه پیړۍ یوه بریالۍ لاره ښودلې وه د کار مخه یې ونیوله. دا د ریښتیني وخت غبرګون لپاره اجازه نه ورکوي. د چټک تکرار تصور شتون نه درلود.

ارګانیزم انارکیست

په 2001 کې د پراختیا کونکو او تنظیمي فکر کونکو یوې ډلې په a کې وکتل د یوتا په غرونو کې ریسارټ د دې په اړه بحث کول چې څنګه نوې پروسه کولی شي پیرودونکو ته غوره اړیکې رامینځته کړي او د قوي ټیمونو او غوره سافټویر پایله ولري. د د زوړ پرمختګ غورځنګ زیږیدلی و او دا اوس د سافټویر جوړولو لپاره لومړنی سیستم ګ .ل کیږي. د وروستي ځل په اړه سخت فکر وکړئ چې تاسو د انجینرۍ ټیم سره ولیدل چې د دوی د بیکال او د دوی اوسني سپرینو په اړه وغږیږي ... دا ژور دی چې دا سیسټم څومره ګړندی او بشپړ پلی شو.

لکه څنګه چې زموږ انجینري ورو brethrenه په تیرو پیړیو کې د وخت دورې بدلولو کې ترټولو ګډوډي پروسې سره معامله کوله بازار موندنه نسبتا غیر اغیزمنه پاتې وه. په انجینرۍ کې د نوي ګړندۍ څخه زموږ ګټه دا وه چې زموږ وړتیا وه زموږ محصولات په دوامداره توګه لیږدول کیږي. له دې پرته ، موږ په ړوند ډول د سوداګرۍ پروسې او سیسټمونو له لارې تیریدو چې موږ له تیرو 100+ کلونو راهیسې کاروو. د پروسې یوه مجموعه چې د آبشار پرمختیا ماډل ته خورا په ورته ډول ښکاري.

تنظیمی - انارکیست

بازارموندنه د حق ځواب د کمپاین په ب inه ، یو ټاګ لاین ، لوګو او بیا لاړ تر هغه چې موږ زموږ د کار څخه راپورته کیدو دمخه ترسره شو ترڅو زموږ د کار پیژندلو چینل ته تشریف راوړو. او ولې به موږ بدل کړو؟ دې کوښښ شوې او ریښتینې پروسې د لسیزو راهیسې کار کړی. مګر دا نور کار نه کوي او موږ Dorsey او Zuckerberg لرو چې مننه یې وکړو.

د ټولنیزو شبکو شهرت زموږ د پیرودونکو او امکاناتو لپاره دا خورا په اسانۍ سره اسانه کړي چې زموږ کمپاینونو ، ټاګ لاینونو او لوګو en ماس ته ځواب ووایی. دا ښه خبره ده؟ دا باید په هرصورت وي ، په بازارموندنه کې ، موږ د ځواب ویلو زموږ وړتیا کې خنډونه لرو ځکه چې د سوداګرۍ پروسې نشتوالي له امله. موږ هوښیار نه یو.

په 2011 کې ، په سان فرانسسکو کې ، د بازار موندونکو یوې ډلې د ټولنیز او تخنیکي بدلونونو په اړه خبرې وکړې چې اړتیا لري د بازار موندنې ټیمونه په جلا ډول کار وکړي. یو پیژندنه چې د انجینرۍ او بازار موندنې تر مینځ موازي اړونده وې او دا چې د Agile پراختیا منشور باید د بازار موندنې لپاره نمونه وي.

پدې غونډه کې ډوب شو سپریټ صفر دا بازار موندونکي د د زحمت بازار موندنه او په تیرو 3 کلونو کې موږ لیدلي چې د Agile بازار موندنې مفهوم نیول پیل کړي.

زحمت څه شی دی؟

زحمت د سوداګرۍ د ورځني اړتیاو پوره کولو لپاره سیستماتیک لار ده ، پداسې حال کې چې لاهم د نوي فرصتونو او تجربې موندلو لپاره ځینې "غیر عملي" وخت ساتي. پنډول په دوامداره توګه د نوښت (د نوي نظرونو سره راځي او د نوي حلونو هڅه کول) او بازار موندنې (په ګوته کوي چې د دندې پیرودونکي تاسو ته د دوی لپاره څه کولو ته اړتیا لري) او ځیرک اوسئ تاسو ته اجازه درکوي د دواړو لومړیتوب ورکولو لپاره حل کړئ.

د ماد ضد سړو طریقه.

راځئ چې صادق شو. که څه هم دا د ریښتیني یا کلتوري خنډونو له امله وي ، ډیری سوداګریز احساس کوي چې دوی د تجربې کولو لپاره وخت یا پیسې نه لري probably او شاید هیڅکله به هم ونلري. مګر پرته له تجربې ، د احصایې سوداګرۍ پای کې اختلال سوداګرۍ ته له لاسه ورکوي. د نوي سوداګرۍ فرصتونو پراساس تجربه نه کول دا دي چې ووایاست تاسو د ژوند په جوړولو کې ډیر بوخت یاست ترڅو زده کړه وکړئ ، وده وکړئ ، او ستاسو په شخصي ژوند کې بدلون راولی.

دا عامه شخړه پوښتنه راپورته کوي:

ستاسو شرکت څنګه کولی شي د نن ورځې ګړندۍ ستراتیژیک ننګونې پانګوونې وکړي پداسې حال کې چې لاهم لنډمهاله او اوږدمهاله مالي شمیرې پوره کوي؟

زه باور لرم ځواب د فاسد تمرینونو کارول دي ، کوم چې ډیری کوچني ، اندازه شوي ، سپړنې مرحلې پکې شاملې دي - نه یوه لویه ، ګرانه ، د شیرین ای ډبره ستراتیژي. په نورو ټکو کې ، ځیرکتیا د جنون مین ضد ضد چلند دی.

Agile فرصت چمتو کوي چې په یوه باثباته پروسه کې د نامعلومو نظرونو سپړنه وکړي چې نوښت د موثق کچې وړتیا سره چمتو کوي. دا د نوي شیانو هڅه کولو لاره ده او لاهم خپل شمیرې جوړوي. د بدعت په وړاندې یو لوی خنډ دا دی چې د دودیز شرکت تنظیمي جوړښت د کار رول تعریفونو ، سیاست لخوا او د خطر سره مخ کیدو څخه نفرت کولو سره ډیری خورا نوي کارمندان خارج کوي.

په هیریارکیکل سوداګرۍ کې د فاسد برخې رامینځته کول

فاسد - جز-هاییرارکلیکل

کوټټر د اته اړین توکي د دودیزې سوداګرۍ لپاره اړین دی چې له دننه څخه د پلټنې کلتور ته وده ورکړي. دا ورته عناصر دي چې د فکري عملونو رامینځته کولو لپاره اړین دي ، زه باور لرم.

  1. بیړني حالت خورا مهم دی - د سوداګرۍ فرصت یا ګواښ باید د ژر تر ژره اقدام کولو لپاره بیړني وي. هاتۍ په یاد ولرئ. هغه په ​​احساساتو منډه وهي. یو ګواښ ومومئ چې هغه پکې دننه شي.
  2. د لارښود ایتلاف رامینځته کول - د هغو کسانو لپاره چې غواړي د نوي فاسد شبکې برخه شي ، دوی باید د بیلابیلو څانګو څخه راشي او په رتبه کې پراخه مسؤلیت او واک ولري. او ، شاید خورا مهم ، د ایتلاف غړي باید فاسد شبکې ته داوطلبان وي. دا د خلکو ګروپ غوښتل دي ، نه چې ګروپ کول.
  3. د نوښتونو پراختیا له لارې لید ولرئ ، پوښتنو ته د ځوابونو موندلو لپاره پوښتنې ، د آزموینې لپاره ازموینې. - هرڅه چې د سوداګرۍ فرصت وي ، د هغه نظر یوه طرح رامینځته کړئ چې تاسو یې تمه کوئ چې تاسو به سپړنې رامینځته کړئ. حتی که دوی غلط وي ، دوی باید د طبیعي هڅونې هڅولو لپاره خدمت وکړي چې پوه شي. لید باید ګټو او تجسس ته زیان ورسوي.
  4. د پاتې زحمت ګروپ او مجموعي شرکت څخه د پیرود لپاره لید لید کړئ. - خپل فرضیې په روښانه توګه بیان کړئ. دوی اړتیا نلري ، مګر دا به په زړه پوري وي. هرڅوک ته نظر ورکړئ چې ولې تاسو د یو ښه لیکوال موندلو او غوره کولو لپاره یو څه نوښت غوره کړی څوک کولی شي دا په ساده ، ساده ژبه کې څرګند کړي.
  5. پراخه پراساس عمل ځواکمن کړئ.
    – د واکمنۍ ځواک هم تر ټولو لوی کمزوری دی. ټول تصمیم نیول سر ته رسول کیږي. په چټکه شبکه کې، نظرونه او تخصص د هر چا څخه راځي. که څه هم یو لارښود ایتلاف شتون لري، هدف یې د خنډونو لرې کول دي، نه د قوماندې سلسله ساتل. دا تحرک هغه درجه بندي ده چې هڅه کوي کنټرول بیرته ترلاسه کړي.
  6. کوچني ، څرګند ، لنډمهاله ګټونکی ولمانځئ. - ستاسو فاسد شبکه به اوږد نه وي تر هغه چې تاسو ارزښت سمدستي ونه ښود. د هیرارچي سککیټکس به ستاسو هڅو ماتولو لپاره ګړندي وي ، نو همدا اوس لوی ته مه ځئ. یو څه کوچني وکړئ. د نه منلو وړ نوښت غوره کړئ. ښه یې کړئ. د فکري پروسې تمرین وکړئ. دا به یو قوت رامینځته کړي.
  7. مه کوه - په عین حال کې چې تاسو بریا ته اړتیا لرئ، ډیر ژر د بریا اعلان مه کوئ. هوښیارتیا د تیروتنو څخه زده کړه او تنظیم کول دي. مخ په وړاندې روان اوسئ، ځکه کله چې تاسو له ګاز څخه پښه لرې کړئ، نو هغه وخت به کلتوري او سیاسي مقاومت رامنځته شي. ستاسو د شبکې نوښتونو لپاره وخت ونیسئ. دې ته ودرېږئ، مهمه نده چې څومره معمول، یا مصروف کار پاپ پورته کیږي.
  8. بدلونونه او درسونه په ټولیز ډول د سوداګرۍ کلتور کې شامل کړئ. - دا هغه څه دي چې زغرده شبکه کولی شي درجه بندي خبر کړي. کله چې تاسو د غوره کولو لپاره غوره لارې ومومئ یا تعقیب کولو لپاره نوي فرصتونه ، دوی ته "بل" اړخ کې کار وکړئ.

په ذهن کې د پاتې کیدو لپاره درې لارښود شیان

نه یوازې دا د کوټر اته مرحلې د بریا کلي دي ، مګر هغه په ​​ذهن کې ساتلو لپاره درې لارښود اصول ورکوي.

  1. اته مرحلې غیر ترتیب دي. دا مرحلې یوه نمونه ده، نه یوه پروسه یا کړنلاره - یو شکل، نه یو منظم پرمختګ. دا ټول باید پیښ شي، مګر دوی باید په کوم ځانګړي ترتیب کې پیښ نشي. د امر په اړه ډیر اندیښنه مه کوئ بخار له لاسه مه ورکوئ.
  2. فاسد شبکه باید د داوطلبي اردو څخه جوړه شي. د کاري ځواک شاوخوا 10 will به کافی وي ، ترڅو پورې چې په شبکه کې خلک شتون ولري. د ګډون لپاره ځانګړي یا بند مه اوسئ ، بلکه هڅه مه کوئ داسې کسان استخدام کړئ چې 100 struct جوړښتي ذهنیت لري ، ځکه چې دوی به هلته د خوندیتوب څخه خوند وانخلي او دوی به د دې ارزښت ونه ګوري. لکه څنګه چې کوټر وايي ،داوطلب اردو د خټکو ګانو ډله نه ده چې د پیتل څخه امرونه پلي کوي. د دې غړي د بدلون مشران دي چې انرژي ، ژمنتیا ، او هڅونه راوړي."
  3. دا چټکه ډله باید د هغو خلکو سره کار وکړي چې په درجه بندي کې کار کوي مګر باید د انعطاف او چټکتیا لپاره شبکه وساتي. شبکه د سولر سیسټم په څیر ده چې په مرکز کې لارښود ایتلاف لري او نوښتونه او فرعي نوښتونه چې سره یوځای کیږي او د اړتیا په توګه منحل کیږي. شبکه د "بدماش عملیاتو" په توګه نه لیدل کیدلی شي او یا ښایست به یې حتمي ټوټې ټوټې کړي.

زحمت د رهبرۍ په اړه دی ، نه د مدیریت

ایجیل د غوره لید ، فرصت ، ځواب ، پوښتنې ، تجسس ، الهام شوي عمل او جشن لپاره د عصري کاري ځای د بیا روزنې لوبه ده. دا د پروژې مدیریت، د بودیجې بیاکتنې، راپور ورکول، د قوماندې سلسله، خساره، یا د لیډ مین ټول ستراتیژۍ ته حساب ورکول ندي. دا په یوه سازمان کې دوه سیسټمونه دي چې بشپړوي – نه نقل – یو بل. په عین حال کې، هغه کارګران چې په چټکه شبکه کې وده کوي کولی شي دا نوې انرژي درجه بندي ته هم راوړي.

هغه څه چې د سترګو د رول په توګه پیل کیږي د سترګو خلاصیدل کیدی شي – که تاسو یې پریږدئ

د فکري سترګې خلاصیدل

نوې چټکه شبکه ممکن په لومړي سر کې د یو لوی، نرم، سکویشي، د کارمندانو ښکیلتیا تمرین په څیر احساس وکړي. دا ښه ده! دا وده کوي. دا یو ناڅاپي یا ډراماتیک بدلون نه دی. د ټیم جوړونې تمرینونو په څیر، دا د وخت په تیریدو سره د پراختیا لپاره د آرامۍ او باور یوه ټاکلې کچې ته اړتیا لري.

ځه. ګامونه کوچني وساتئ. له پیل څخه بریاوې خبر کړئ. خپل پښې لاندې ترلاسه کړئ پداسې حال کې چې تاسو په موجوده درجه بندي کې چټک شبکه وپلورئ. که تاسو دا ټول ترسره کړئ، د سوداګرۍ ارزښت به مخکې له دې چې درجه بندي کولی شي دا د احمقانه، مختلف، د وخت ضایع کولو، یا هر هغه څه چې د 90٪ څخه د 10٪ په نښه کولو لپاره معمولا له XNUMX٪ څخه بهر راځي، راڅرګند شي.

نن ورځ د وخت ضایع کول د سبا لوی نظر ته لار پیدا کوي. زحمت کار - لکه پخپله خلاقیت — د 95 or یا غوره بریالیتوب نرخونو لوبه نه ده. که دا و ، نو هرڅوک به دا وکړي.

او هیڅ فرصت به نه وي که هرڅوک دا وکړي.

د ګړندی وده کولو امر

د افشاء: Martech Zone پدې مقاله کې د هغې وابسته لینکونه کاروي.

جاشا کیکاس - ولف

جاشا کیکاس - وولف په دوه کلیدي اصولو باور لري: داسې فرصتونه ومومئ چیرې چې هیڅ څوک نه وي looking او ، هیڅکله ورته دوه ځله ناکام مه شئ. دا د اګیل بازارموندنې کړنو شاوخوا مرکزیت لري. د وټیر کالج څخه په رواني علومو کې د BA سره جوړه شوې ، دا هغه څوک دی چې د هغه مسلکي او شخصي خدمت یې کړی. د یاهو! ، مایکروسافټ ، ویبټرینډز ، انوولور (د اوریکل لخوا اخیستل شوی) ، او مینڈجیت کې د اجرایوي مدیریت تجربې سره د اوږدې مودې بازار موندونکي او مشاور په توګه ، هغه اوس په بازار موندنه کې رهبري کوي بټ ټرنټ.

اړونده بیشتر

بېرته پورته تڼۍ ته
نژدې

اډ بلاک کشف شو

Martech Zone د دې وړتیا لري چې تاسو ته دا مینځپانګه په هیڅ لګښت چمتو کړي ځکه چې موږ د اعلاناتو عاید ، وابسته لینکونو ، او سپانسرشپونو له لارې زموږ سایټ منیټ کوو. موږ به ستاینه وکړو که تاسو زموږ د سایټ لیدو سره سم خپل د اعلاناتو بلاکر لرې کړئ.